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    赵焕臣:诚以昭天下
    作者:中国纺织 时间:2013-10-27 评论(0)
        熟悉赵焕臣的人都知道,他不喜大话、不爱张扬、不爱享受,他信念坚强、有胆有识,就是这么一个外刚内秀的山东汉子,将一个名不见经传的小型棉纺厂,发展成为集纺织、服装、国际贸易和跨国经营于一体的大型现代化企业集团。
        在《岱银宣言》中,他这样写道“真诚是叩开成功之门的钥匙,诚以昭天下,诚以换人心,众望所归靠真诚,开创事业靠真诚……”赵焕臣把员工作为企业之本,为员工创造施展才能的最好环境,给予员工发挥智慧、能量和学习的更多机会,教育和动员岱银员工用学习的热情塑造奋进的岱银之心,用团结的真情建设快乐的岱银之家,用奋斗的激情实现美好的岱银之梦。
       
       
    赵焕臣 山东岱银集团董事长
       
        赵焕臣:诚以昭天下
     
        2009年,随着金融危机影响程度的加深,纺织服装企业进入了最艰难的时期。作为出口型企业,岱银的发展受到了“致命威胁”。如何保住现有的市场、订单和份额,如何在危机之中成功地稳定和拓展市场,保证订单充足和满负荷生产,一场没有硝烟的战争打响了。
        “我们各分公司的副总、营销人员全部深入市场一线,加强对市场的分析和把握,特别是加大对市场需求和流行趋势的研究,掌握了第一手的资料,这是我们打赢这场仗的关键。”赵焕臣介绍道。
        通过对市场和客户的细分,集团生产的纱、布、服装、毛呢产品的市场结构更加合理,更加优化,98%以上的产品实现了订单式生产。同时,他们还积极调整出口市场布局,走出了“出口产品系列化”、“出口市场多元化”、“合作方式多样化”的新路子。在巩固欧、美、日、韩等传统市场的基础上,新开发了东南亚、南亚、东欧、南美、非洲等地区的30余家客户。
       
    管理创新
     
        危机中,岱银实施的创新管理,“管”出了效率,“管”出了质量,“管”出了效益,较好地化解了危机的影响,又一次走在了行业的前列。为此,他们积极推行生产目标管理,制定出台产量激励措施,加强生产计划管理,抓好生产环节衔接,最大限度地提高设备开台率,生产效率和产量都有明显的提高。棉纱、牛仔布、毛呢、服装产量均创历史新高,为企业取得良好效益奠定了坚实基础。
        “为了向最先进的企业学习,使岱银的管理尽快走上科学化、规范化、制度化,我亲自带队,组织四名生产副总远赴日本丰田公司学习他们的精益生产管理模式。”赵焕臣认真地说。
        他们根据市场需求加快了产品结构的调整步伐,使产品在市场上更加适销对路,重点做精做好自己的特色品种、强势品种,避开低层次竞争,形成差异化竞争。最大限度地扩大了赛络纺的量,全年生产赛络纺纱31525吨,同比提高25079吨,占全部环锭纺产量的70%……
       
    “后经济危机”生存
     
        随着后危机时代的来临,特别在我国由纺织生产大国向技术强国转型升级的关键时期,如何加速结构优化调整,推动企业科学、高效、可持续发展,科技创新至关重要。
        对此,赵焕臣表示,“岱银始终把科技自主创新置于优先发展的战略地位,持续加大科技创新力度,在人力、物力、财力上重点倾斜,在管理、技术、产品、工艺等方面确立了研究课题,促进了企业产品结构的优化升级,全面提升了企业的竞争实力。”据了解,岱银集团先后投资2000多万元引进了具有国际先进水平的研发设备,建立了省级技术开发中心,下设纺纱、牛仔布、毛纺和服装四个分中心,拥有各类技术研究人员300余人,并从法国、美国等引进了乌斯特条干仪、纱线捻度仪、数字式单纱强力仪、服装CAD系统等世界顶尖设计检测仪器上百台。先后与中科院、东华大学等科研机构、大专院校开展技术合作,依靠科技创新,岱银走出了一条自己的特色路,为行业树立了榜样。
        “站在风头浪尖,我时常思考如何才能将岱银打造成一个百年企业。尽管我们的目标依稀可见,但真的要实现,任重道远。”赵焕臣略有所思的说道。
        赵焕臣大力实施名牌战略,全力打造“岱银”、“雷诺”产品的精品形象,成为岱银集团成长的关键。赵焕臣精心打造的雷诺服饰品牌,版型设计采用欧洲的尊贵、典雅、时尚、浪漫的风格特征,由法国著名设计师亲自打板设计,配以世界上先进的特种缝制设备、整烫设备,以其独特的风格、时尚的剪裁、精细的做工,在众多服装品牌中独树一帜。
       
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