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    • 重塑纺织行业增长新动力和新优势

    作者： 中国纺织      时间： 2015-04-15
    3月31日，中国纺织工业联合会第三届第五次理事会议在北京举行。中国纺织工业联合会会长王天凯，副会长孙瑞哲、徐文英、张莉、杨纪朝、夏令敏，党委副书记陈伟康，纪委书记王久新出席会议。会议由中国纺织工业联合会副会长兼秘书长高勇主持，会上全面回顾了2014年纺织行业发展现状，并对2015年各项发展目标进行了部署。
    理事会在本次会议上对中纺联及其所属部门的相关领导做了一些变动。陈树津、张延恺因年龄原因不再担任中纺联副会长，建议聘任为中纺联顾问；孙瑞哲将担任中纺联社会责任推广委员会主任、产业集群工作委员会主任和产业转移办公室主任；李进才担任中纺联规划部主任、副秘书长。此外，理事会还对中纺联特邀副会长、理事和常务理事进行了增补和变动。



    新常态下迎接新考验
    在已经过去的2014年，我国纺织行业深度调整阶段性特征进一步显现，行业经济增长继续由高速转向中速，各项运行指标增速较2013年有所降低，特别是下半年以来，受原料市场形势复杂影响，多数指标增速环比趋缓，同时纺织行业结构调整继续取得积极进展，支撑行业运行态势全年基本保持平稳。
    2014年，我国纺织行业在要素供给、市场需求、环境约束等方面面临一系列的现实问题，主要表现在国内棉花市场仍需关注，综合要素成本持续上升，节能环保形势日益严峻，国内外市场有待进一步开拓。2015年，纺织行业基本实现了平稳开局，企业订单及开工情况基本正常，大型生产企业开工率达到了80%。但从总体上来看，今年纺织行业面临的外部形势依然较为复杂，既存在国际经济逐步回暖，国内全面深化改革等有利条件，也存在内需增长不足，国际竞争加剧等诸多风险因素，行业促增长、调结构和提质增效的任务依然艰巨。对此，中纺联会长王天凯表示，2015年，中纺联在深化自身调整改革和加强服务能力建设的基础上，要紧密围绕新常态下纺织行业发展所面临的突出矛盾和问题，开展更加深入、有效的服务工作，为行业实现平稳发展、加快由制造大国向制造强国转型升级，提供更为有力的支撑和保障。
    刚刚过去的3月是纺织行业颇为忙碌的一个月，中纺联开展的春季大调研、首次整体亮相的春季联展以及刚刚结束的北京国际时装周等活动，都显示出2015年纺织行业将继续维持相对平稳的走势。对此，王天凯指出，行业在整体形势有些偏冷的情况下，发展热度依然很高。
    王天凯强调，从总体上来看，2015年行业发展还需持续关注并亟待解决以下几个问题。一是原料价格波动对产业链的影响，二是市场多元化特征对消费方式的影响，三是节能环保形势更加严峻，四是综合成本上升压力依然突出，五是部分行业结构性过剩和同质化竞争状况仍需加强关注，六是区域结构调整与跨国资源配置面临新考验。
    此外，王天凯表示，当前纺织行业正处于深化转型升级,加快强国建设的重要时期，行业要加快推动智能转型，使行业发展向中高端水平迈进。要形成纺织行业万众创新的良好环境，全面深化实施创新驱动发展战略。要积极开展“互联网+纺织”行动，推动行业数字化、网络化、智能化发展。要提高全要素生产率，重塑纺织行业增长新动力和新优势。
    顺应“互联网+”趋势 提升行业整体实力
    会上，中纺联副会长夏令敏通报了2014年我国纺织行业经济运行的基本情况，并对2015年行业发展趋势进行了预测和分析。他表示，2014年纺织行业总体稳定，但是增速放缓，缓中有进，行业增长体现一个中速的状态。进入新常态后，创新驱动将是纺织行业发展的根本动力。此外，随着市场需求的变化，多元化、小批量、多品种成为纺织行业发展的主要特征，同时对行业的组织结构产生了新的要求，特别是受电子商务的影响，对行业和企业快速反应能力的要求越来越高。
    夏令敏在分析中提出，纺织行业在发展中要加快信息化步伐，顺应“互联网+”的发展趋势，实现信息化改造的同时，全面提升行业整体实力。
    针对“互联网+”，夏令敏表示，“互联网+”虽不能代表纺织工业4.0，但“互联网+”是纺织工业4.0里最核心的内容，是重要的基础，“对于纺织行业来讲，‘互联网+’就是‘互联网+纺织’，我们把它叫做纺织互联网，是纺织行业在信息化改造的同时，提升自身创新能力的过程。”
    夏令敏认为，通过互联网的发展也催生了新的模式，因为模式创新，产生了大规模的个性化定制和产业链的协同。对此，夏令敏用几个生动的案例作了说明。
    首先是无锡一棉，在其信息化管理过程中有超过9万个信息采集点，其中一棉和江南大学合作打造的对细纱的单锭监测系统，目前处于行业领先水平。从细纱车间的单锭监测，对每一根纱的质量进行可跟踪、监控，对纺织产品质量水平的提高产生了巨大的影响。
    第二个案例是北江纺织，这家广东韶关的牛仔布生产企业在整个信息化管理上非常全面，在各个环节都配备了信息化管理系统，包括在线的监测系统，织机的监测系统，后道的智能验布系统等等，使整个企业的管理水平和产品质控都到了一个新的阶段。企业的一等品率不断增加，效率一再提升，同时原料损耗逐渐降低，用工成本跟能源成本都在下降。
    夏令敏还提到了红豆集团，红豆集团除了在生产和营销环节的信息化之外，还在去年申请了工信部的虚拟电信运营商牌照，以此搭建一个信息化的专业性、行业性服务平台，把移动电商、互联网金融、中小企业服务等集中起来。对此，夏令敏表示，希望红豆集团能够为纺织行业在信息化的道路上探索出一条更好的途径。
    此外，在个性化定制方面的企业代表就是青岛红领，企业主推C2M模式，通过该模式把分布在世界各地的客户需求集合到企业的系统里，在企业生产线上实现个性化服装的流水线生产。
    夏令敏认为，以上四个案例对于“互联网+纺织”有了较为全面的解读，接下来要从中央各个政府部门加紧去推动。他说：“一方面纺织企业自身要增强意识，自觉行动，根据企业发展需求加快信息化步伐；另一方面纺织行业组织要整合各种资源为纺织的‘互联网+’服务，争取获得各级政府部门更多的重视和支持。”他强调，在新常态下，纺织企业的信息化要加快实施、稳步推进，务求实效。