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百年变局,彰显英才:创新,他们怎么说?
作者: 中国纺织 时间: 2020-07-29

20位创新人物这样理解创新

卫江带领裕大华重点抓好生产经营、技术改造等工作,还亲力亲为跟踪落实国家工信部智能制造新模式运用项目“十万锭全流程智能化纺纱”项目,不仅在年内实现纺纱项目达产,还成功开拓了市场,成为雅戈尔等企业的高端纱线供货商。他主持的智能化项目成为2019年中国纺织工业联合会全行业智能制造试点示范和武汉市工业智能化改造示范,荣获“纺织之光”2019科技进步奖二等奖和“2019年纺织技术创新中心”两项荣誉。他带领织造分厂在2个月内完成了105台高端喷气织机安装及调试生产工作,产能水平迅速得到恢复提升。在建设裕大华纺织公司“四个一流”的同时,全面提升生产能力、产品品质、知名度和美誉度,以实际行动践行了“振兴武字头国企的使命,担当扛牌举旗的责任”。





在完成“退城进园”的新厂区建设后,沈方勇着力建设智能制造车间,致力于实现“数字化、网络化、智能化”制造。这批高精尖设备极大地提高了工艺制造水平和产品生产能力,为公司打造精品名牌奠定了坚实的基础。通过现有产品的技术改造和创新,他带领团队研发出了等多个型号产品,其中“TM3817S、TM3809Y 型并条机、TM5263E 型细纱机”三款代表性产品经中国纺织工业联合会鉴定委员会鉴定:具有自主创新性,达到国际先进水平,并建议扩大生产规模。此外,公司搬进高新园区的这几年已缴纳税金上亿元,为三峡移民、退伍军人以及社会失业人员提供了较多就业岗位。在“精准扶贫”活动中,他积极响应,争当急先锋,参加了市政府组织的多项帮扶活动,帮助贫困户子女学技术、学业务,培养他们脱贫致富的能力。

陈少军注重技术创新工作,确立了“企业发展,技术创新是灵魂”的创新理念,形成了“研发不计成本,创新不打折扣”的创新文化。公司加大科技创新投入,不断完善创新体系机制和创新试验条件,提升企业研发试验实力,通过与浙江理工大学、武汉纺织大学等高校形成合作,推进企业技术创新工作,取得了显著的效果。2019年,累计完成研发投入2000多万元,占销售收入比例超过5%,被评为“产品开发贡献奖”。此外,陈少军还坚持以市场为导向,不断优化市场结构,巩固萧绍市场,提升江苏、广东、福建市场份额积极开拓海外市场,重点布局东南亚市场,完成越南、印尼、印度、孟加拉等市场的实际销售;努力提升海外市场份额,2019年公司实现出口6000多万元,为远信工业迈出国门走向世界奠定了基础。
在陈文的推动下,新华源积极实施管理创新,精细化见效益,将旗下各企业的人、机、料、法、环、信六大模块有效结合起来,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。为实现产品创新,新材料赋能传统纺纱,陈文运用和发挥基地平台,抓好主导产品粘胶纱品牌建设,成功试制包芯纱和开发舒弹丝、莫代尔、天丝、腈纶、锦纶、雅赛尔、精梳棉、羊毛等原料与粘胶纱的混纺产品,大大增强了产品的市场竞争力。为实现技术创新,打造新时代纺织企业现代化样板,陈文发挥三家企业技术中心的作用,目前集团万锭生产用工不到35人,成为国内最大的纤维素纤维应用生产单体企业。陈文先后荣获“全国纺织工业劳动模范”、全国纺织企业诚信文化建设带头人、2019 全国优秀纺织青年企业家等称号。



谷源明认为 :“创新是一种深植于瑞光血脉中的基因,是具有澎湃动力的发动机。”自1991 年瑞光集团承接国家七五攻关项目——中国第一条纺粘法非织造布生产线的工业化投产开始,公司就开始了以技术创新、产品创新缔造企业核心竞争力的发展模式,并在每一次变革中推动了行业进步。1991年,中国第一条国产纺粘线谷源明亲自主导设备改造,产能由每年 500 吨提高至2500吨。2005年,谷源明尝试将气流成网技术与梳理成网技术的结合,填补了国内空白。2012年以前,可冲散技术被国外垄断多年,国内还没有大规模的生产线,谷源明认为 100% 降解是市场的未来,他从德国引进了采用造纸技术生产可冲散非织造布的工艺。2019年,湿法造纸成网与非织造布成网技术结合是他的又一个想法,既拓宽了造纸技术的应用,又能实现目前年百万吨涤纶产品的全降解。









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