1月16日，中国人工智能企业旷视科技在北京举办机器人战略发布会，重磅发布了旷视机器人战略的核心产品——“河图（Hetu）”，同时分享了旷视在物联网组网前夜的思考、开拓、部署，与建立AIoT新利益共同体的深远布局。中国工程院院士邬贺铨、普洛斯战略顾问/隐山资本管理合伙人董中浪出席并发表演讲，会议还吸引了来自软银、菜鸟网络、国自机器人、MUJIN工业机器人、万科物流、鲸仓科技、心怡科技等超过50位行业领袖现场对谈。
 会上旷视科技提出将从基于算法的核心基因，同时加强数字化与操作控制能力，从而全面升级为AIoT操作系统，打造未来旷视核心产品优势。从AI到AIoT，旷视希望通过强大的操作系统，连接更多的设备、传感器、机器人，与更多合作伙伴一起加速机器人产业落地。  旷视科技联合创始人兼CEO印奇在发布会现场展示了旷视的战略布局，并分享了对AIoT时代的产业观察与思考。AIoT是一个近来愈发火热的词语。但印奇则认为，AIoT这个词可能只是一个阶段性的过渡词汇，未来两三年之后，AIoT可能会像现在的互联网一样成为产业的中坚力量，而AI会成为一种真正本质化工具。
“AIoT是AI-enabled的IoT产业 。AIoT时代与互联网时代之初很像，旷视认为不从应用出发就去做平台都是一种耍流氓，就像没有Office是不能做Windows一样，无论什么时候Windows都是PC时代的核心产品，而创造最多用户价值、商业价值的则是Office。” 印奇表示：“这就是价值回溯，如果你无法为客户创造真正的价值，却说自己是一个平台公司，这是大部分AI公司在起步时可能会犯的错误，我们可能也做过那样的表达，但是因为我们希望能成为一家扎实的公司，所以我们一直在尝试，我们越来越相信要找到场景，扎进去。” 
随后，旷视科技联合创始人兼CTO唐文斌重磅发布了旷视机器人战略的核心产品——河图（Hetu）。他介绍道，河图是一个多种类型的机器人操作系统，与物流、制造、业务系统快速承继，并且可以一站式解决从规划、仿真、实施到运营的全流程体系所产生的问题。“河图系统的特性主要在于生态连接、协同智能、数字孪生这三大方面。”  核心能力即商业价值
旷视的核心基因是算法，而一切升级都是围绕核心能力进行展开。在AIoT时代的操作系统中，外层是对设备、机器人、传感器实现连接、控制，中层是实现对物理世界中人、物、场的数字化，而最核心的即是实现感知、控制、优化的算法。在这个系统里，我们希望连接更多的物联网设备，目的是给客户提供闭环的价值，在AIoT以及任何时代要交付的有价值方案一定是软硬结合的。
企业最重要的是了解自身的核心能力，给自己明确定位，这样才可以与更多合作伙伴分工明确，成为新共同体；而如果一家企业能够把核心能力做到一个领域最强，那才可以真正建立壁垒，实现更大的商业价值。
三大场景的持续聚焦
旷视提出将持续打造以手机为核心的个人生活大脑场景，以城市传感器为核心的城市大脑场景，而此次提出的机器人战略则是包含智能制造、智能物流、智能零售的供应链大脑场景，这三大场景也将是旷视未来3-5年的重点。
旷视从成立之初便没有把平台当做定位，而是持续在做聚焦和收敛，因为真正能够为行业客户带来价值需要更多的准备和实力。旷视在商业化持续聚焦、不断做深的同时坚持打造自身核心能力，而底气则是来自各个场景所聚集起来的大量合作伙伴与客户。在机器人战略发布会现场，不仅有来自中外机器人厂商，还包括超过100家合作伙伴到场见证旷视此次升级，并启动了基于“河图”AIoT操作系统的生态合作伙伴成立仪式。
目前，旷视河图已经在天猫超市、科捷物流、宝洁等合作方的仓库中进行了实际使用。在天猫的仓库中，旷视河图协同500台机器人，将现阶段仓库效率提升了40%。在另一个应用场景中，旷视河图与工业机器人公司MUJIN打造手脚联动无人仓，让机器人具备货物抓取能力，进而实现全流程无人化。 
“未来5年，旷视科技想要连接更多的设备，赋能更多设备。旷视科技想要在5年内连接超过10亿个机器人，创造更多价值。” 唐文斌介绍，此次升级后，旷视的业务场景上将从城市管理、物流、零售、地产、手机、金融等垂直场景升级为城市大脑、供应链大脑、个人生活大脑三大IoT场景业务群。而借助这三大场景的落地，旷视将真正打造自己的AI算法引擎和IoT操作系统，成为未来十年旷视商业竞争的基石。
值得一提的是，旷视科技成立七年之际，全新Logo，全面演进：“Face++旷视”升级为“Megvii旷视”。新启用的Megvii（Mega Vision）并非一个新词而是与旷视真正一一相对的缩写。2018年，旷视提出“以非凡科技，为客户和社会持续创造最大价值”的公司使命。全新Logo不是一个新开始而是一次新升级，是对旷视核心能力的持续思考后真正从产品价值、客户价值出发的延续与聚焦。
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