时间进入到2022年，国货消费成为了新风潮。

　　在我国制造业实力雄厚和内需市场广阔的基础上，国货不仅夺回了外资品牌长期独领风骚的市场地位更显示出了强势崛起的信心和决心。

　　中国作为纺织大国在全球纺织业竞争格局中有着绝对的综合优势，而“Made in China”的纺织品现在也已经是全球纺织上生产制造中高端产品的代名词。其中尤其是棉纺织产品。从优质的新疆棉到高品质的棉纱、棉布，中国棉纺织品在近几年的结构调整中逐渐构建了高端、高质、高新的现代产业发展体系。

　　今天，中国棉纺织企业的原料品质、工艺流程、质量管理、装备升级等各方面均走在全球同行的前列。“中国棉纺织行业推荐产品品牌”系列活动优选行业内高品质产品及品牌，集中向全行业推介，全面体现了中国棉纺织行业的技术实力和品牌实力。

　　本刊公众号也将追踪推荐队列里的优质企业，多角度深入持续地报道企业的成长故事，挖掘品牌在产品开发、生产智造、可持续发展等方面的理念和实践，全面展示中国棉纺企业坚守主业，坚持创新，“以匠心守初心”的企业风貌。

　　无锡一棉纺织集团创建于1919年，始终坚守“一根纱、一匹布”的初心之志，锻造“敢为人先，追求卓越”的百年匠心。2021年，无锡一棉营业收入与利润总额同比分别实现两位数与三位数增长，发展质效明显提升，实现了“十四五”良好开局。

　　“一根纱一匹布”式的创新融合党建

　　无锡一棉早在上世纪20年代就建立了中共无锡地下党组织，并在100多年来的发展历程中始终坚持党建引领，拥有一脉相承的“红色基因”。依托企业丰富的党史材料与精神文化内涵，无锡一棉在中国共产党成立100周年之际，打造了主题党建馆，搭建行业企业、机关单位党建文化交流平台。企业党委书记周晔珺受邀参加中央电视台建党百年专题献礼节目《百年信物》，多次登陆央视、纺织行业等各级媒体平台，传递一棉红色基因文化。

　　党建引领是国企高质量发展的必然要求，无锡一棉将坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”，把党建融入企业治理各环节，紧紧围绕中心工作，推动党建与生产经营深度融合，积极将“政治优势”转化为“发展优势”，在学思践悟中积极推动企业高质量发展。

无锡一棉纺织集团党委书记、董事长周晔珺

　　无锡一棉坚持支部建在“连”上、建在车间上，坚持书记、主任“一肩挑”，由于基层党支部承担的生产、经营任务各不相同，员工队伍组成各有特点，无锡一棉党委将品牌建设的理念和方法植入党建工作，开展“一党委一品牌，一支部一特色”的党建活动，推动党建与生产经营同频共振，双向发力。

　　业务开拓到哪里，党建就建立在哪里。为响应国家“一带一路”倡议，在埃塞项目正式动工后，无锡一棉埃塞党支部第一时间成立，带领埃塞全员工战胜各种困难，组织建设厂房与设备安装同步进行，充分发挥支部的战斗堡垒作用，在工厂建设期间艰苦创业、永不言难。当新冠疫情席卷全球，海外党支部也成为当地工厂得以正常运行的稳压器，确保工厂实现24小时持续生产，平稳运营，盈利水平不断提高。埃塞党支部虽远离本土，但永远是教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒。

　　加强创新，不断追求卓越激发活力

　　企业以打造高档纱布生产基地、做全球高支纱布领跑者为目标，立足高端，打造了更高层次的特色经典产品，荣获了行业“十三五高质量发展领军企业”、“年度十大创新企业”等荣誉。

　　坚持技术创新、扩大优势。在中国棉纺织业中率先引进最先进的紧密纺纱技术，引领了行业发展，其中“特高支精梳纯棉单纺紧密纺纱线研发及产业化关键技术”获中国纺织联合会科技进步一等奖。近年来企业不断增加科研投入，依托纺织研究院平台，强化理论、工艺、关键标准的攻关与创新，保持了在高支特高支纱技术、产品的领先优势，高支纱产品在全球及全国市场占有率位列第一。

　　在此基础上无锡一棉强化新技术的攻关研究，提高市场竞争力。研发纯棉特高支股线、特高支高密织物、多成分纤维混纺等领域产品，工艺技术总体达到了国际领先水平，取得了良好的市场反响;优化上浆工艺降低浆料消耗及能耗，将织造提高效率10%以上;申请了多项发明专利：适用于化纤精梳的多用锡林、梳棉机的温度调整装置及系统等，实现成果转化及推广。

　　产品创新，追求卓越。促进创新链与产业链融合，与纺织龙头企业、高校等开展党建共建，发挥行业领军企业的引领作用。在保持纯棉高支经典产品的基础上，成功研发了系列天然素纤维产品、高档漂白纱、涤棉混纺纱与涤长丝捻线产品、绢丝混纺产品、环保特色产品及系列高端面料、床品面料等具有绿色、时尚、功能、高附加值的“专精特新”产品。自主品牌“TALAK”在欧洲、亚洲和美洲共55个国家和地区注册，出口全球纺织高端市场，和国际一线品牌牵手链接，被欧洲客商誉为最优秀的工厂之一。

　　固本强基，创新管理取得新突破

　　管理创新是企业创新的重要内容和组织保障，无锡一棉始终将其作为企业保持活力、推动经济发展的根源。突破惯有模式，集合新时代、新设备、新技术、新思路，以老国企的实劲、韧劲摸索出一系列更有效、更直接、更适用的管理理念。

　　优质、高产、低耗、高效始终贯穿于企业生产全过程。企业将优质放在首位，从源头控制好过程质量。以优质为基础，通过掌握工艺原理和设备保障能力实现高效、低耗，全面推进生产环节效率提高。为了提升设备与纺织新技术、新产品的匹配度，无锡一棉在克服重重困难，继续加大智能化改造力度，与高校合作研发智能车间细络联AGV运输设计系统;加快老车间的产能提升与智能化改造，进一步减轻劳动强度，提高劳动生产效率，缓和一线劳动力紧张的局面。如今一棉打造了全流程智能化的生产线，达到了万锭用工10人左右的先进水平,产量同比提升20%以上。企业荣获了“全国管理创新大奖”、江苏省首批“智能车间与智能标杆示范企业”、中纺联“纺织行业智能制造试点示范”、“高支紧密纺纱智能工厂信息化工程创新应用一等奖”、“工业数据分类分级应用试点企业”等荣誉。

　　企业加快数字化转型，自主研发了产供销协同查询平台，构建了50多个大数据分析模型，为企业的生产经营工作提供安全、全面、实时、准确的数据服务。同时应用大数据分析的资料，生产部门进一步加强对产品的质量管控与车间现场的“三基”管理工作，做到合理人员调度，科学降低产品的生产综合成本，实现了创新突破，提质增效。

　　初心之志，铭记于心!始于梦想，成于实干。

　　进入“十四五”无锡一棉将继续赓续百年红色基因，弘扬实业报国精神，始终追求卓越，始终敢为人先，为中国纺织高质量发展贡献一棉力量。