素有“千年商都”之称的即墨，是我国的纺织服装产业集群重地。打造青岛时尚创意产业园、中国(即墨)服装品牌孵化中心，举办即墨童装节、童装时装周，完善产业配套服务……近年来，在推动本地纺织服装业和市场商贸业转型升级和融合发展上，即墨可谓动作多多，且成效显著。在这场新冠肺炎引发的战“疫”中，即墨同样延续着这样的探索精神，在破解疫情为产业发展带来的困局上努力践行。纺织服装业和市场商贸业作为即墨正快速发展的两大传统优势产业，在本次疫情中受到哪些影响？下一步在提振信心上，即墨又将有何举措？对此，即墨国际商贸城管委主任刘永军接受了记者专访。
《中国纺织》：疫情发生以来，即墨国际商贸城管理委员会是如何应对疫情的，请简要回答应对措施。
刘永军：一是全覆盖摸排，精准掌握信息。建立了专人联系湖北籍和外地商户制度，每名工作人员对联系的商户一包到底，做到一人一档，“场不漏户、户不漏人”，将延迟市场开业和疫情防控有关要求逐一落实到每名商户，并组织外地商户进行了“守卫墨城”微信小程序信息录入，随时保持与商户的沟通，掌握商户动态信息，确保疫情防控工作落细落小落实；二是全天候宣传，确保入脑入心。利用家居博览中心和佳乐家购物中心大屏幕，每天滚动播放2500条（次）疫情防控宣传标语、防控常识和倡议书、一封信。在市场内外悬挂横幅140余条，张贴友情提示、宣传海报等1400余张，分发倡议书1000余份；三是全方位消毒，做到不留死角。对市场周边卫生间、垃圾中转站、门把手、电梯扶手、垃圾桶等重点部位，坚持一日一消、全面覆盖，每天消毒面积20余万平方米。同时，创新消毒方式，自制脚踏消毒盆100余个，设置在市场和办公区入口，有效阻断病毒传播。
《中国纺织》：因疫情影响，如何评估即墨国际商贸城目前为止遭受的损失？
刘永军：因为疫情的发展，商户无法正常经营，导致春季产品大量积压。青岛市、即墨区相继出台针对国有资产出租的优惠政策，商贸城管委根据上级的文件要求，同时出台针对市场商户的优惠政策，相应减免租金，以减轻商户的负担。
《中国纺织》：随着复工潮的到来，商贸城商户的开工情况如何？
刘永军：商贸城管委所辖农副产品市场已于1月29日开市，所辖小商品城、布匹市场于3月9日开市，服装市场、中纺服装城、家居博览中心等其他市场于3月11日开市。疫情发生以来市场商户通过线上平台积极开展商品销售，同时，我们积极筹措防疫物资谋划做好市场开市后的防控工作。
《中国纺织》：如何预判2020第一季即墨国际商贸城和行业的形势？
刘永军：受疫情影响，市场延迟开业，第一季度春装错过最佳销售时间，导致企业、商户春装库存大量积压，增加了后期销售的难度。
《中国纺织》：面对影响，商贸城及商户为了自救，进行了哪些策略调整？后续将采取哪些措施恢复增长或寻找新的增长点？
刘永军：首先，通过开展精细化管理年活动，推动干部职工思想观念再解放，经营理念再转变，管理服务再规范，精细化管理水平再提高；第二、引进一批赋能商户发展的供应链平台，引导商户，通过直播平台、电商平台等新媒体拓宽销售渠道，尽最大力度降低商户损失；第三、以互联网思维和市场化手段拓展销售渠道，积极对接引入新零售运营资源，加大线上市场发展力度，打造线下线上融合市场；第四、大力培养发展网红经济，拓展网上销售，扩大即墨服装的辐射面和市场占有率。
《中国纺织》：当下因疫情影响商贸城经营生产最大的困难是什么？
刘永军：商贸城管委所辖市场人商户来自全国各地，为市场疫情的防控工作带来很大的压力。市场商户线上营销意识薄弱、销售能力比较弱、销售手段比较单一。
《中国纺织》：国家及各地政府推出众多“政策红利”促经济复苏，纺织商户还需要哪些扶持？
刘永军：通过这次疫情，传统经营模式已经不能满足现有客户的需求，需要对市场商户进行新零售模式培训，加强学习新的销售理念、新的销售模式。
《中国纺织》：对行业今年的运行有何预判？
刘永军：首先，全国专业市场租金会下降。第二，平台经济将会有大的爆发期。第三，预计专业市场要通过一年左右的运行，才能步入正轨。
《中国纺织》：面对这场大考，给您有怎样的启示？对即墨商贸城未来定位、战略等方面有着怎样的思考？
刘永军：针对纺织服装和市场商贸业转型升级的短板，积极引进供应链平台公司，进行资源对接和导入，加快完善产业链。创新营销模式，积极对接新零售运营资源，以互联网思维拓展市场销售渠道，引进多家直播机构，打造网红直播基地，搭上网红直播快车。强化对商户的培训，提升线上销售能力。
《中国纺织》：面对大考，给中国纺织的供应链协同体系，提出哪些新要求？
刘永军：加强产业上下游配套设施的完善，提升区域服务功能，聚力实现模式创新、市场拓展、完善配套和全链发展，加快推进二级市场向原创、原产、原价的一级市场，线下市场向线下线上融合发展市场转型升级。
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