2019年同期，三元控股集团出口创汇2亿美元，外销市场一直以来都是三元的重头版块。当前，随着国外疫情的快速蔓延，三元的出口订单受到较大影响。作为从2010年起就连续入选中国印染行业十佳企业、二十强企业的中国印染高质量发展典范，三元控股会以怎样的战术应对此次疫情的影响？公司是如何在做好自身防疫防控的同时，抢抓生产，降低损失的？本期“战‘疫’启示智者说”栏目对话三元控股集团董事长李斌，一起走进疫情之下的三元控股集团，探寻他们复工复产不一样的故事。


        《中国纺织》：疫情发生后，三元控股作为一个拥有16个子公司，6500多名员工的大型集团企业，是如何快速反应，做好自身防疫防控的？
         李斌：疫情发生后，我们第一时间捐赠了150万用于支持疫情防控，成立了集团疫情防控领导小组，提前制定防疫应急预案和防疫措施。
       疫情发生之时，恰好是企业春节放假期间，许多外地员工回家过年，这其中还包括许多湖北籍员工。为此，我们迅速对员工的身体状况，特别是湖北籍员工一一对接摸查，建立职工安全健康档案表，通知他们要严格配合当地控制疫情的安排，推迟返回时间，并做好相应安抚工作。
      疫情来势汹汹，做好自身防疫，不光是为了稳步实现企业的有序复工复产，更是为了保障每一位员工的生命与安全。为了落实好防疫措施，公司大年初三就着手准备防疫用的口罩、消毒水、隔离室等防疫器材，严格把控办公室、集体宿舍封闭，重点人员隔离与送菜送水，职工劝解安抚等工作。真正做到把关不走过场，排查不留死角，配合不留余力，结果没有一例。

 
        《中国纺织》：为了保障员工安全，实现企业有序复产，听说三元控股不惜代价还专门派出了“复工专车”去接他们回来，成为当地美谈，能否介绍下？
         李斌：任何时候员工安全是第一位。为了解决员工返工难问题，公司特安排了从“家门”到“厂门”的直达专车。并严格规定每人必须隔位而坐，保证安全距离，上车前测温、检查健康码、行李消毒、督促司乘人员全程戴好口罩等环节一个不少。到达厂区之后，每个人间隔一米，依次排队进行消毒、测体温、信息登记。
        2月21日，第一辆大巴出发前往湖南怀化；2月22日，第二辆大巴出发前往江西鄱阳；2月23日同时出发2辆大巴前往湖南怀化和重庆秀山……我们承诺，不管你在哪里，千里万里，都要来接你。
不仅如此，在保障老员工准时返岗的同时，我们还积极进行招工，对第一次来萧山务工并进入三元纺织上班的员工发放1000元补助，在职人员介绍员工来厂就职还可获1500-2500元不等的介绍费。

 
      《中国纺织》：那么，目前三元控股的开工情况如何？
        李斌：2月14 日，集团及其下属公司已开始复工复产。受疫情限制，很多员工无法准时到岗，为此先召集当地员工开工，并通知非疫情区员工回厂，安排留观14天。可以说，在确保安全的前提下，我们不仅实现了员工有序返岗，正科学有序复工复产。截止目前，所有公司均已正常复产，从用电用汽情况看，恢复到85%左右，但订单仍不够饱满。
 
        《中国纺织》：此次疫情给行业、企业带来了很大冲击，作为国内最为齐全的面料集成供应商之一，如何评估企业目前为止遭受的损失？
        李斌：以2019年为例，去年我们出口创汇2亿美元，外销市场占比较大。此次疫情，公司复工复产推迟了半个月左右，因市场恐慌造成订单减少，特别是随着国外疫情的快速蔓延，势必影响国外出口订单，对我们打击还是比较大的。虽然此次我们复工较早，但受疫情限制，订单交期延误损失更大。
        预计，第一季度公司肯定会亏损；第二季度不确定因素多，困难可以预期。

 
       《中国纺织》：为了降低损失，公司采取了哪些措施来进行自救？
        李斌：虽然目前公司订单充足，但由于交期短，给生产车间工作带来了较大的挑战。为保证交货及时率，各部门管理层及个别业务人员加入到生产一线顶岗顶班，积极参与到许多繁重的生产一线作业中，哪里需要就到哪个岗位，无论是哪道工序，看到的都是他们与一线员工埋头苦干的身影。为了赶工期，新生印染甚至在2月13日便开始生产先动，其它部门再逐步通知复工。
        此次支援生产，管理人员与一线员工互相帮助、相互支持、相互关心，虽然苦点累点，但却让我们看到了他们并肩作战的坚定决心，用“团结”把班组拧成一股绳，以实际行动诠释着团队的协作精神和凝聚力。在此，我要想向在一线工作的所有员工致敬，他们是三元纺织最可爱最可敬的人。
         在员工们上下一线，共同努力下，我们做到了疫情防控，复工复产两手抓两不误！
 
        《中国纺织》：面对这场大考，给您带来哪些启示？未来，公司在战略定位方面会有哪些新的考量？
        李斌：企业要想实现可持续发展，必须要学会未雨绸缪，把眼光放长远，同时要更加专注。其实，危机本身就是有危也有机，应当看到，危机到来之时，必然会带来产业链重组，客户群选择的机遇，我们将以实际工作证实是值得托付的伙伴。此外，还应当做好风险防控机制，加强研究，设置预警防控方面的研究机构，避免应对危机时的茫然无措。面对这些诸多黑天鹅事件，一定要为自己留出更宽的缓冲地带。
        今后，三元控股集团将继续坚持主业不动摇，不断调整产品结构，加大新产品的开发和技术创新的同时，开发与防护相关的服装面料加工，培育新的增长点；不断加大信息化投入，用新科技变革传统的生产工艺，推进“智能制造”，走“科技、时尚、绿色”转型升级之路。