连续多年位居全国棉纺织行业综合竞争力排名前20强，全国纺织服装双百强，山东省重点工业企业集团，国家纺织产品开发基地——山东岱银纺织服装集团（以下简称岱银集团）一直将科技自主创新置于企业优先发展的战略地位，推动产学研相结合的技术创新体系建设。多年来，集团产品远销美国、欧共体、日、韩、东南亚等国家和地区，在国内外市场享有很高的声誉。
       作为中国优秀民营企业，纺织行业龙头企业，在此次突如其来的疫情面前，传统产业及终端环节面临着哪些“危”与“机”？如何在应对疫情的同时实现高质量发展的目标，山东岱银纺织服装集团董事长赵焕臣对集团如何应对危机，如何凭硬实力说话，平稳度过时艰进行了介绍。


       《中国纺织》：疫情发生以来，岱银集团是如何应对的，采取了哪些相应的措施？
        赵焕臣：集团根据各级党委、政府的安排部署，将防控疫情放在首位，切实履行好疫情防控责任，全面抓防控，全力抗疫情，专门成立了疫情防控工作领导小组，采取科学、严格的防控措施，做到防控机制到位、员工排查要位、设施物资到位、内部管理到位，全力确保企业安全运营和员工健康安全。一是对返岗人员进行疫情核查，实行健康状况“一人一档”管理；二是对进出厂区人员、车辆进行严格检查和把控，做好信息登记，消杀防疫；三是每天对厂区的生产车间、办公区域、食堂等进行全面消毒，不留死角、不漏盲区；四是加强对员工疫情防控知识的培训教育，提高员工科学防控能力；五是根据防疫需要，及时为员工配备口罩、手套等防护物品和洗手液、消毒水、酒精等消杀用品；六是把好员工就餐关和集体活动关，采取分时段供餐、分散就餐的方式，不搞集体活动，减少人员聚集；七是建立员工体温日检测制度，一天至少检测两次，发现异常情况的立即采取处置措施。
        疫情牵动人心，企业行动更要彰显担当。新型冠状病毒肺炎疫情发生以来，在做好企业自身防控工作的同时，岱银集团积极承担社会责任，于2月2日向泰安市红十字会捐款100万元，专项用于新型冠状病毒肺炎疫情防控工作，为疫情防控贡献自己的一份力量，和全国人民一起携手同心，以实际行动彰显企业的责任与担当，助力打赢新型冠状病毒肺炎疫情防控战。

 
        《中国纺织》：在本轮疫情中，集团面对了怎样的冲击和困难？接下来，面对全球复杂的疫情形势，您对2020第一季度企业和行业的形势有怎样的预判？
        赵焕臣：此次疫情给企业的生产经营带来了较大冲击，主要包括几个方面：一是为了防控疫情，企业延迟复工复产，在这期间要承担人工成本、资金成本、各项税费、原材料费用等固定成本；二是由于延迟复工，外贸出口订单为保证交期，运输方式由发海运改为发空运，增加了相应的运费成本；三是在国外市场开拓方面，由于许多国家相继采取入境管制措施，造成企业外贸业务人员无法参加在国外举办的大型展会、交易会，影响了开拓国外市场、承接国外订单的机会。
       受到疫情影响，很多行业企业延迟复工复产，各项成本费用增加，市场开拓受阻，短期内特别是一季度会给企业生产经营带来较大影响。但从长期来看，疫情对我国纺织行业的冲击将是暂时的，影响也是阶段性的，随着疫情的结束，国家支持政策的落地，企业生产经营将逐步回升，修复一季度的损失，重新回归到原先的发展轨道。


 
        《中国纺织》：面对疫情带来的现阶段及长远影响，集团进行了哪些发展调整？后续又将采取怎样的措施恢复持续增长？
        赵焕臣：疫情对经济及行业发展带来很大影响，但岱银集团一直以来的发展战略都是清晰稳健的。在疫情的挑战面前，岱银集团也将继续坚持市场开拓和科技创新两手抓。
以市场为导向，深耕细作目标市场，加强市场和研发、采购、生产的紧密结合，提高快速反应能力，借助信息化、大数据等新兴技术，对业务流程进行持续改进和优化，实现快速研发、快速生产、快捷交货。
       进一步强化以客户为中心的理念，把客户关系管理提升到战略层面，树立用户思维，聚焦客户需求，对不断变化的客户期望迅速做出反应，持续为客户创造价值，持续提供优质服务，把客户发展成战略合作伙伴。
       面对国际市场变化呈现的新形势，加强新兴市场开拓，科学合理布局市场，加大对“一带一路”沿线市场的开拓力度，构建合理的出口多元化格局。
       充分发好挥集团产业链比较齐全的优势，做好牛仔纱线、牛仔面料、牛仔服装；毛呢面料、毛呢大衣；新型纤维、功能面料、功能服装等多个价值链的一体化开发，利用好平台放大效应。
以科技创新为推手，积极推进产品升级，紧跟市场需求，加快新品研发和结构调整，积极推进产品转型升级，进一步提升产品档次和技术含量，提升产品的功能化、新颖化、特色化和时尚化水平，坚持做精做专产品，努力提升产品在市场上的竞争力。
        抓好研发成果转化，紧跟行业发展和流行趋势，积极应用新技术、新材料、新工艺，进一步加强新型纤维在整个产业链的研究应用，加强前沿产品的研究开发，使研发成果转化为实实在在的市场接单和经济效益。

 
        《中国纺织》：这场“大考”带给企业怎样的启示？您对公司未来的发展定位和战略布局有怎样的思考？
       赵焕臣：岱银集团与众多纺织服装企业一样，面临着行业外部环境不稳、传统优势减弱、综合成本提升等诸多问题和挑战。智能制造已成为纺织服装产业可持续发展、换道超车、走向高端的可靠保证，企业只有顺应了这种趋势，才会有更好的发展和未来。基于这一认识，集团紧紧抓住新旧动能转换的契机，积极推进智能化技术改造，围绕柔性化制造、大规模个性化定制、供应链云平台建设等方面聚焦发力。
       积极推进纺纱智能改造，打造差异化产品柔性化制造生产线。差异化和高效率的生产是每家纺织企业都在面对的课题，且在未来会愈演愈烈，必然会成为企业生存和发展的重要依托。岱银集团致力于差异化新型纱线的研发、设计与生产，在原有的生产模式下，差异化产品生产难度大，品种多、订单小、用工多、生产成本高。为了充分解决差异化产品生产过程中存的难点和瓶颈，进一步提高生产效率、减少劳动用工、缩短交货时间、实现精准制造，降低小批量产品制造难度、实现多品类产品同时生产，岱银集团将对原有纺纱生产线逐步进行智能化升级改造，精心打造“差异化产品柔性化制造生产线”。项目以实现柔性化纺纱生产模式为目标，应用新一代网络技术、信息技术，集成基于大数据的智能化分析与决策系统，采用智能数控和传感技术，实现以订单驱动、智能配棉、追溯管理、单元监控、状态管理、品质在线为特点的智能制造。项目改造全部完成后，可以满足上至万吨、下至几十公斤各类特种纱线的精准研发制造，实现上百种产品同时生产，生产效率提高25%，产品质量将更加稳定，产品一致性大幅提高。

         积极推进服装智能改造，促进服装生产经营模式的转型升级。随着信息技术水平的提高，服装产业的升级速度正在加快，实施智能制造已成为促进服装企业转型升级、提升竞争优势的必经之路，服装智能个性化定制在未来必定会成为一种常态。岱银集团已投资4亿多元建成具有国际一流水平的雷诺高档西装样版车间，设备全部从德国、意大利、美国、日本等国家引进，年产高档西装120万件（套），从2017年开始，集团以雷诺高档西装车间为依托，推进实施了雷诺西装智能制造及国际化高级定制项目，全力促进服装生产经营模式的转型升级，该项目已被列入山东省2019年第一批产业集群+人工智能升级示范项目以及山东省智能制造示范项目。下一步集团将继续加快对雷诺西装生产线的智能化改造步伐，实现接单、设计、生产、物流、服务等核心业务的信息系统全面集成，为全球不同类型客户和团体提供便捷、高效的个性化高级定制服务，生产制造效率提升30%以上，产品质量、工艺100%可追溯，团体订单周期缩短25%。
       借助“互联网+”，打造全球化纺织服装供应链云平台。岱银集团经过多年的发展，已形成了从纺纱、织布、服装到国际贸易的完整产业链，集团的显著优势是同时掌握多元化的供应链资源和客户资源，拥有全产业链自有产能、丰富的外协加工产能、大量的国内外贸易客户。基于上述优势，岱银集团积极探索纺织服装行业与互联网融合之路，将全球化纺织服装供应链云平台项目列为了企业战略新业务，以供应链为载体，互联网为手段，致力于打造一个跨界融合、共享共赢的供应链商业生态圈。通过优化供应链上下游企业协同能力，完善供应链、重建产业链、重塑价值链，从原辅料采购、设计研发、生产制造、仓储物流到市场终端形成高效衔接，解决行业各环节（包括纱线厂、面料商、设计师、制衣厂、零售终端等）痛点，整合纱线、面料、辅料、服装供应商提供的优质产品，促进纺织服装服务生态链的形成和发展，实现多方共赢。