去年营收超162亿元!仅4万员工的全球最大棉纺龙头魏桥是怎么做到的?

　　魏桥纺织(02698.HK)公告，截至2021年12月31日止年度的全年业绩，收入较去年同期增加约27.6%，至约人民币162.63亿元。公司拥有人应占净利润较去年同期增加约199.5%，至约人民币6.14亿元。每股盈利较去年增加约200.0%，至约人民币0.51元。董事会建议派发截至2021年12月31日止年度末期股息每股人民币0.18元(含税)。

　　集团收入较去年同期上升约27.6%;其中纺织品收入同比上升约32.5%，主要是受益于中国国内外纺织服装市场消费逐渐恢复，纺织品的需求整体上升，集团的主要纺织产品销售量同比增加，销售价格亦较去年同期上升。电力及蒸汽收入同比上升约17.4%，主要是原材料煤炭价格上升，集团根据既定销售电价机制上调了电力销售价格。

　　公司拥有人应占净利润大幅上升约199.5%，主要是由于(1)中国国内外纺织服装市场消费逐渐恢复，对纺织品的需求整体上升，集团的主要纺织产品销售量同比增加，销售价格亦较2020年上升;且2020年因疫情的不利影响集团净利润水平处于低位;及(2)集团的电力业务一方面下游客户对电力的需求减少，导致集团电力销售量较2020年减少;另一方面主要原材料煤炭价格波动较大导致电力生产成上涨，根据既定销售电价机制调整后的电力销售价格有所滞后。在前述因素的影响下，集团电力销售毛利较去年同期大幅下降。

　　01报告分析

　　业内人士表示，过去全球通胀驱动，叠加供需失衡状态，棉花、原油等初级产品价格大涨，推动棉纱、化纤等纺织材料价格自2021年以来处于高位，供应链高成本的持续性已超预期，极为考验中上游议价能力，不过从纺织龙头财报表现来看，上游材料供应商显著受益，

　　申万宏源分析师王立平表示，在强势棉价的背后，是全球供需基本面角度的坚实支撑。328棉价指数在2021年内大涨48%，虎年春节后延续上涨态势，一度突破2021年11月以来新高。根据美国农业部(USDA)最新数据显示，全球前三大棉产国(中国、印度、美国)2021年产量均不及2019年疫情前水平，且主要消费国美国、印度的棉花库存消费比分别为20%、31%，处于历史低位水平。可见，全球棉花供需失衡状态仍存在，供给端受制于棉产国疫情，需求端消费则持续复苏，支撑高棉价的强持续性。

　　报告期内，魏桥纺织根据市场需求变化，积极调整产品结构，从而使得年内棉纱、坯布和牛仔布的收入分别约占纺织业务收入的46.2%、48.5%及5.3%，收入占比分别较去年同期增加约3.1%、下降约3.9%及增加约0.8%。

　　02数字化改造是纺企前进的必然之路

　　魏桥纺织董事长张红霞表示，在欧美国家放松疫情管控及全球消费需求反弹的共同作用下，中国纺织行业呈现较强的发展韧性和活力，受益于纺织业务的稳步向好，公司的运营效益和盈利能力不断提升。

　　报告期内，在纺织产品生产方面，魏桥纺织持续加大转型升级投入，推进自动化和智能化改造，新建设两个绿色智能化工厂，并对紧密纺、赛络纺以及新型竹节器进行技术改造;在纺织产品研发方面，魏桥纺织加大科技创新投入，加强产学研合作，优化产品结构。在纺织产品销售和原材料采购方面，魏桥纺织持续强化质量管理，不断提升产品品质，以良好的产品质量提升市场竞争力;公司持续强化原材料采购管理，加强采购、生产和销售部门之间的协同沟通，尽最大努力地降低成本。

　　电力及蒸汽业务方面，受下游客户对电力需求减少影响，魏桥纺织电力销售量同比减少;同时，煤炭价格大幅上涨导致电力生产成本上升，魏桥纺织的电力销售毛利同比大幅下降。

　　展望2022年，面对疫情的起伏不定等情况，全球经济复苏的不确定性增加，供应链压力及原材料价格居高不下的趋势短期难以改善。张红霞强调，在此形势下，魏桥纺织将加快数字化改造步伐，建设智能工厂，推动智能织造生产线，并依托创新企业管理，推进企业数字化和智慧化转型。同时，将不断优化产品结构，完善绿色制造产业链，切实抓好资源节约和循环利用，不断加快企业低碳化转型。

　　中银证券研究员郝帅表示，在全球疫情趋稳、消费需求回弹，以及客户订单增加的背景下，上游重点公司业绩取得较好的复苏。而从上市公司2021年四季度以来的运营情况来看，上游优质制造类公司没有受到疫情反复影响，海外订单需求整体表现稳定，并且2022年接单情况保持良好趋势，上游优质制造公司仍有望保持稳定的增长趋势。

　　截至第一纺织网今天晚间发稿前的上一个交易日，魏桥纺织收报2.17港元/股，跌幅3.56%，市值25.92亿元。

　　03魏桥纺织宏杰第六分厂丨厂长张霞的管理之道

　　精细管理，凡事一抓到底

　　产品质量是企业的立身之本，没有过硬的产品质量就没有市场。张霞将质量管理放在重要位置来抓。2020年初魏桥纺织实行大分厂制时，针对客户反映较突出的条干、起横等质量问题，她从一点一滴抓起，不放过任何一个细节。从原棉排包对色、马克隆值分类备包到回花下脚料分类，都做好规范和检查。同时，各工序严控先做先用，做好专件使用清梳针布、精梳锡林、细纱钢领钢丝圈等部件，做好周期更换和状态检查。对于这些工作细节，张霞带领管理干部都事无巨细地去检查，每天除了查看报表、参加园区会议，其余85%以上的时间她都泡在车里间。经过半年多的努力，分厂产品质量稳定提升，彻底解决了条干问题， 2020年底就实现客户零反馈，分厂一等品率达到了99.8%，客户满意度达到100%。

　　不服输、不放弃的工作态度

　　去年P40s品种断头多，大家都认为普通环锭纺分厂断头多是正常现象，但张霞却不肯认输。她与车间主任、设备人员深入现场，蹲在设备机台旁，观察设备运转状态，分析质量指标，与干部职工们一起想办法。她从影响产品质量的源头--原料使用开始抓起，给清梳联梳棉机更换针布，积极做好新型专件的使用，对细纱罗拉、摇架、吊锭、车头齿轮等专件更换或整改。通过持续攻关整改，P40s品种断头大幅降低，生产状态和效率不断提升，受到了客户的一致好评。尤其值得欣慰和骄傲的是，她们研究制定的攻关措施--《降低CD40SW整经断头》质量攻关，在2021年滨州市第四届QCC发布会上获“QC成果一等奖”。

　　营造心齐劲足的工作氛围

　　第六分厂由原五纺和六纺合并，刚开始，两个单位的人员思想出现分歧。张霞在分厂干部会、班组长会和全体职工等会议上不断强调“一家人”的思想:“不管是五纺还是六纺，我们现在都是第六分厂的员工，我们都是一家人。”同时，对有情绪和思想波动的职工，她在车间挨个做思想工作，加强教育引导。她还创新管理，通过让职工与管理人员交换角色，让其体验管理，为职工纾解困惑。后纺职工小刘，对班长安排工作时有怨言，车间让她干了两天替班班长，通过换位思考，她体会到了作为管理者的责任，工作变得积极主动，再也不牢骚抱怨。职工杨彩霞操作技术好，工作积极上进，车间让她担任了小组长，作为后备管理干部培养，极大地调动了她的工作积极性。经过一段时间工作，干部职工的思想状态发生了很大改观，职工面貌焕然一新，分厂上下真正做到了思想上同心同德，目标上同心同向，行动上同心同行。

　　在张霞的带领下，宏杰第六分厂形成了“风正气顺、心齐劲足”的工作氛围，各项工作都走在了前列。她本人曾被评为“滨州市优秀质量工作者”，并多次被公司评为“先进工作者”“爱岗敬业标兵”。去年，第六分厂被公司授予“三八红旗集体”荣誉称号。