上世纪九十年代初，王桂波从经营缝纫设备开始逐步进入西服制造领域。据身边的人回忆，当时的他并没有生产服装的经验，单单是凭着自己的吃苦耐劳和敢想敢干，硬是闯出了一片天。
王桂波的故事在诸城非常有名。他当年还在做缝纫设备经营公司的时候，都是自己骑着摩托车去送配件；有时候就为几个螺丝，从诸城跑到日照六七十公里的路，他都是自己骑着摩托车去送。在当地人的描述中，他的故事，影响了很多诸城人。王桂波却轻描淡写的说：“如果非要总结一下我自己，我只能说我是个不断学习型的人。”
王桂波 新郎希努尔集团董事长
创业伊始，王桂波总是能够敢为人先。1996年，经过反复盘算效益账，他决定建立自己的专卖营销网络，实施“特许连锁经营”。那年秋季，他在日照搞起了第一个新郎专卖店。随后，在推出西服专卖店的同时，他又适时推出西服终身免费干洗的服务，不管从哪里买的新郎西服，都可以在新郎全国连锁店免费干洗。为了保证洗涤质量和三天往返的取货时间，新郎还建立了国内规模最大的干洗厂，在销售网络大的地区，还建有免费干洗中心，配有专门的货车，每天分早中晚三班在各个专卖店收送衣服。
每一次革新，都意味着要面对无数的质疑，但是王桂波却从未因为前行路上的阻隔而放弃内心的执着。
“还是要学习”
从组建诸城西装厂开始，王桂波就从没有放弃过学习的机会。在新郎希努尔集团总裁王金玲的眼里，王桂波就是这样的一个人，“他非常执着。”
王金玲从一开始就加入了王桂波的创业团队，希努尔男装的过去与现在的点滴变化，他从未错过。当年王桂波提出“终生免费干洗”这项服务，不但消费者担心，企业不少老员工也反对，“但是结果证明，我们的这个决策是对的，因为这项服务，西装的销售比原来更好。顾客受益的同时，我们的信誉也更好了，这一切，都要缘于董事长当年的信守与坚持。”
“十年以前，无论是从品牌影响力和知名度来说，希努尔只是一个区域性的品牌。但是这几年，我们取得了很大的进步。随着企业整体的发展，无论是在企业生产规模、生产能力、品牌影响力、社会美誉度方面，都有了很明显的变化。”
如今，希努尔终于如愿走上资本市场的舞台，王桂波说的最多的，还是要学习。“我要不停地学习，我们的团队也是。公司在步入资本市场后，我们要以上市为起点，凭借资本市场的助力，进一步培育可持续增长能力和核心竞争力，不断拓展业务市场，打造自主品牌的创新工程，以更加优异的业绩回报广大投资者。”
王桂波表示，今天的希努尔在上市之后，自主品牌建设必须要达到一个新的目标，我们要在品牌知名度的提升，产品品位、品质的提升以及终端建设上达到一流水平。
希努尔新起点
企业要发展，终端建设就决不能懈怠。多年来，为建设一支凝聚力、战斗力极强的终端经销商队伍，希努尔本着共建共赢的原则广泛吸纳各地的精英人才加盟，为消费者的利益着想，希努尔在全国范围内实行统一产品价格，一方面用薄利体现对消费者的诚信，另一方面也极大的方便了专营店货品的价格管理、流通管理、财务管理。
如今，为给加盟商创业成功提供一个强有力的平台，本着利惠商家、方便客户的原则，希努尔对加盟商实行“八个零”的亲情加盟模式，即：零物流成本，零加盟金支付，零培训费用，零售后服务困扰，零高端广告费用，零品牌授权费用，零库存风险，零装修费用——这也是继“终生免费干洗”之后，希努尔又一空前绝后的壮举。
经过十几年的努力，公司已建成了一定规模的营销渠道和终端网络，截至2010年6月30日，已在全国建立了587专卖店（其中：直营店18家，特许加盟店569家），具有较强的销售网络优势。不仅如此，公司在网络终端建设方面也卓有成效。如今的希努尔早已形成了一套标准化的管理制度和统一化的运营规范，更培养储备了优秀的店铺管理人才。
2010年，希努尔又来到了一个新的起点。据悉，为了进一步巩固公司现有市场占有率和扩大网点分布范围，希努尔将继续大力建设全国营销网络。希努尔将继续开展山西、安徽、江苏、陕西等省市的招商加盟工作，每年将增设50~100家加盟店，进一步拓展市场。
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