“我叫陈建华，1971年出生于吴江盛泽。小时候家里很穷，连每年读书的几元钱学费都要东拼西凑……”陈建华在《我的创业路》中这样写到。
如今，这个曾经生活苦难的少年已脱胎换骨，在38岁时，他就坐拥130多亿元资产，统领一个“化纤王国”，但其情怀未变：“我吃的是家常便饭，大多还都是工作餐，睡的不过是一张床，甚至连玩的时间都没有。”陈建华说。
在生意场上，他又是另一种姿态:“我每时每刻都在提醒自己，要做第一就意味着要付出更多。只有这样，才能成为真正的领跑者。”
陈建华 恒力集团有限公司董事长兼总裁
陈建华 化纤王国没有“冬天”
金融危机的“突袭”，使整个纺织经济进入了“大萧条”时期。但在江苏恒力集团，丝毫看不到危机的阴霾，机器依旧日夜勤织。
2009年5月和10月，恒力年产两亿米高档织物面料及2.5万吨倍捻丝生产能力的德华纺织有限公司项目和年产20万吨差别化纤维项目相继开工建设，这对危机中“疲软”的行业经济和“蛇冬”的纺织企业来说，无疑成为寒冬中的一股暖流。
“化纤产业是一个和市场密切相关的行业，所以只有对市场有着敏锐的观察和把握，才能伺机而动，乘胜追击。”陈建华高兴地说道。
与客户一起成长
“恒力要想领先国际市场，就必须做到：装备领先、技术领先、管理领先和客户群体领先，只有这四个领先达到了，做到了，恒力才会在竞争中赢得商机。所以我们不仅要向东丽、帝人、台塑等一流化纤企业学习，更要有自己的原创，坚持四个领先，走差异化道路。”陈建华强调。
加快设备技术升级改造是增强企业竞争力的基础保障，为了不输在“起跑线”上，多年来，引进先进的技术、设备成为恒力的一项重要内容。毫不夸张地说，目前世界上最好的化纤设备，都能在恒力看到。技术创新是企业竞争的关键，而提升技术水平，人才至关重要，引进先进的人才，恒力从来不吝代价。
金融危机给化纤行业带来的影响可想而知，恒力却逆势上扬，产品供不应求，别人降价的时候，恒力反而涨；别人不敢上的项目，他们接连开工。陈建华笑着说：“2009年，销售收入将超160亿元，目前我们的产品出口量占总产量的38％，列全国第一，这都是管理创新的结果。”
同时，注重向高端化方向优化客户群体，更是恒力创新的一大亮点。“与客户一起成长，是恒力的经营理念。只有不断满足客户的新要求，紧跟客户的新动向，提升客户新发展，我们的企业才会得到实质的进步和提高。”陈建华如此说道。
如今，恒力的高端客户群都是国际著名服装品牌。正是如此，恒力集团自主研发的吸湿排汗功能性纤维，全面被耐克、阿迪达斯等国际知名运动休闲服装品牌使用，填补了高端服装差别化原料的空白。依靠创新，恒力凭借自己先进的设备优势、先进的科技水平和先进的管理经验，在化纤业不断从胜利走向胜利。
恒力的秘密武器
“志恒力久远，品质赢天下”已成为恒力的座右铭。2006年9月，韩国贸易委员会对中国涤纶低弹丝进行反倾销调查，恒力以优良的品质、合理的价格和完善的管理体系，赢得了此次反倾销案的胜利，成为唯一认定为零倾销的中国企业，为中国民族化纤业树立“以质取胜、科技领先”的良好国际形象。
多年来，恒力“竭尽全力打造品牌，做强做大纺织板块，勇立超越之志，争创纺织民企之最。”产品不仅出口欧美等高端市场，市场份额率也在不断扩大，成为丰田、本田汽车等众多国际知名品牌面料的主要供应商。
随着世界经济的发展和社会需要的转变，化纤行业已逐步从常规品种向差别化、功能化、多孔超细旦方向发展。目前，我国化纤品种的差别化率只有31%，远低于发达国家50%以上的水平。面对日益激烈的国际竞争，为避免出现国内部分企业“产品差别价格不差别”，恒力开始主攻科技含量高、附加值高、市场潜力大但自给能力不足的差别化产品。在一系列技术改造、科技创新的基础上，恒力人研发的熔体直纺超细旦纤维、超亮光纤维以及高支多孔纤维、无扭矩合股纤维、吸湿排汗纤维等多个类别不同规格的差别化、功能性系列产品，并迅速转化为规模化生产。其中，“高品质熔体直纺超细旦涤纶长丝产业化”项目已被列为“国家火炬计划项目”。目前，恒力的差别化率已经达到了60%以上，利润贡献率超过80%。
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