从一名普通的自动控制仪表技术员成长为湖南华升株洲雪松有限公司总经理；从国企破产改制企业到苎麻行业创新型龙头企业；从36公支到500公支超细薄纯苎麻织物面料的飞跃……熟悉刘政的人，无不被他顽强拼搏、勇于创新的性格所吸引。
刘政有一股拼劲：“认准了一件事，就大胆的往前冲。就算是撞到了南墙，也要把南墙撞个窟窿。”因此，他不承认自己是“草根”的传奇，如果问起他成功的秘诀，刘政总是笑着说：“做人做事，一定要有激情，有股拼劲儿。” 他的激情感染着雪松所有的员工。
刘政 湖南华升株洲雪松有限公司总经理
刘政 苎麻业领军人
2008年是纺织企业较为困难的一年，但株洲雪松凭借着他们强大的企业竞争力优势，在麻纺织行业中却一枝独秀，入选“2007、2008年度中国麻纺行业竞争力10强企业”，成为苎麻行业唯一跻身中国麻纺行业竞争力10强的企业，成为苎麻纺织行业的领军者。
苎麻领头军
2005年，为摆脱低档同质化竞争的局面，刘政提出走高支高档、生产精品麻面料之路。以先进适用技术，改造传统产业，不仅是一种自我挑战，也是生平第一次冒险。“那时候我们想都不敢想，也从来没有这么想过，既然刘总决定了，我们只有硬着头皮，跟他一搏。”湖南华升株洲雪松有限公司纪委书记、工会主席黎里江回忆道。
2006年初，雪松提出试制160公支纯苎麻面料设想，经过4个月努力一举创造出160公支纯苎麻面料，这不仅创造了当时国内纯苎麻面料的最高支数，也刷新了由日本公司保持的150公支的世界纪录，并拿下2007年度中国纺织工业协会科学技术奖一等奖。
这次成功，意义非凡，不仅扭转了株洲雪松“落伍”的尴尬地位，也使其一跃成为行业的领头军。“那时候我们也没有见过高支数的苎麻面料是什么样，只能摸着石头过河。我坚信：没有做不到，只有想不到。”刘政感慨道。
“2008年，我们刚从意大利引进了的2台POLAR M自动络筒机，现在全部安装调试完毕，并陆续投入生产，这些自动络筒机是目前苎麻纺织企业中最先进的设备之一，有了它们坐镇，株洲雪松的实力大大提升了。”刘政笑着说。为加大科技、新产品研发、技术装备的投入，光2008年，株洲雪松就先后投资700多万元对纺纱、准备、印染等工序进行了技术更新改造，新增细纱机、自动匀整并条机、自动络筒机等纺织设备，全年共完成16项重大技改项目，为企业持续发展奠定了坚实的基础。
2008年，对每一个纺织企业都是艰难的一年，甚至“保命”都很困难。而株洲雪松不仅没有被金融危机吓到，反而加快了提升的步伐。
变危机为机遇
“应对金融危机，2009年，我们将积极应对市场变化，快速调整产品结构，大幅度地压缩常规品种。2008年，我们高附加值产品销售额的增加，就是最好的证明。”刘政充满信心地说。
对此，株洲雪松明确调整工作思路，逐步淘汰传统产品的经营模式，研发出了具有独特苎麻风格的极品麻系列、冰牛仔系列、雪松麻系列等九大系列精品面料，以及“绿色、天然、环保、原生态”的高品质苎麻纱线系列、苎麻多元复合纱线系列等六大系列苎麻纱线，因其品质优良，已成为苎麻纺织行业的主导产品。
改制以来，株洲雪松先后研发了400多个新产品，其中100多个新产品已形成批量生产，高支高档系列苎麻产品开发、市场营销、经济效益处于同行业领先水平。连续十次入围中国流行面料，2008年在麻纺织行业不景气的形势下，“雪松”牌系列化、差异化、风格化新产品的利润率占总利润的55%，株洲雪松稳坐苎麻行业创新能力头把交椅。其生产经营的“金爽”牌纯天然纤维纺织服装产品以及“雪松”牌苎麻、亚麻高、中低支纯麻及混纺纱线，各种组织规格的纯麻、混纺、交织、色织梭织面料，90%出口远销美、日及西欧、中南美、东南亚等30多个国家和地区。
已是苎麻行业的排头兵的株洲雪松，不能不说是成绩斐然。纵然已跻身中国麻纺行业竞争力10强，得到世界的认可，但他们并没有停止自己前进的脚步。
“虽然我们取得了好成绩，但我们做的还不够好，没有最好，只有更好。”刘政坚定而自信地说：“目前，我们在准备走以企业为主体，以产学研相结合，以科工贸销相结合，以政府引导相结合，以政才研用相结合的道路而调研、联系合作，为生产最终产品，且销售权掌握在自己手中，形成产业链的策略而布局、策划。如果进展顺利，我们也将向终端产品市场进军。”
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