“低调做人，高调做事”是邱建林的座右铭，挑战自我，不断创新，是他的经营哲学，也是他人生最大的幸福。他和恒逸集团不喜张扬，一路高歌奋进，从化纤行业的跟跑者成为领跑者。
邱建林当年临危受命，出任濒临倒闭的色织厂厂长，放弃了很多，也改变了很多，但一贯保持着清醒的头脑：“发挥自己的长处，我适应做什么我去做什么；不是什么赚钱，我去做什么。”
正是因为这些，2002年6月，时任国家副主席曾庆红视察恒逸时，发出了“后生可畏”的感叹。
邱建林 恒逸集团董事长
邱建林 从跟着跑到领头跑
30多年前，作为浙江恒逸集团有限公司前身的萧山色织厂，资产只有几千元。1991年8月，邱建林出任厂长，当时企业资产也不过260万元。
但10几年后，恒逸集团的产值已经突破了百亿，跻身国内化纤业三强。时至今日，邱建林说出恒逸的目标：“成为一个长寿的企业，百年老店；成为中国500强企业里的百强企业。”这个巨大的跨越是怎么完成的呢？
创新的价值
身为一个企业家，邱建林对科研创新工作的认识有着深刻的理解，他把科研开发看作是支撑一个企业的生命工程。从他的观点即可见一斑：“因为技术创新投入很大，但未必能保证出成果，一旦创新失败，所有的损失将由企业来承担，其中的风险不言而喻。但我是这样跟企业科技人员说的：‘我不怕你失败，只怕你不敢去失败。’”
在提升产品档次、性能的方式上，有两条路可以选择，一是花钱买技术、买设备，以“输血”模式为主；一是以自主研发和创新的“造血”模式为主。邱建林选择了后者。近几年来，为了增强企业的技术创新能力，提高企业自主竞争力，恒逸实施了一系列的举措：先是报请国家经贸委批准，成立全国第一家新合纤面料开发中心；2002年，与东华大学合作成立东华大学恒逸研究院，开了民营纺织企业与纺织高校合办研究所之先河；2004年，设立了国家级博士后科研工作站；2006年，企业技术中心由省级升格为国家级，高新纤维开发及产业化工业中心开始启动建设。
在邱建林的影响下，恒逸对科研人才非常重视，企业在科研体系上的政策是“科研问题上，人员没有编制的限制，投入可以根据需要来增加，目标就是在同业中占领制高点，不要怕失败，要有面对失败的勇气，公司对科研部门的考核也采用跟其他部门不一样的考核措施。”在企业文化中，恒逸坚持加大人力资源方面的投入，加大培养和培训的力度，并且给企业的年轻人更多的机会，更多的宽容，认为只有这样才能建立一个良好的人才梯队，从而实现“百年恒逸”的目标。
为提高战略执行效率，10年来，恒逸做了几次大的组织架构的再造与完善，建立起由内部部门负责人与外聘专家组成的“恒逸智库”。
和竞争对手一起赚钱
在竞争中求合作，在合作中提高，获取更强大、更持久的竞争优势。恒逸不把竞争对手当作敌对的一面，与兴惠化纤集团合作，在全国民营企业中率先成功涉足聚酯熔体直纺项目，成为“国家级”企业；与荣盛化纤集团携手，再次向化纤产业链上游拓展，进军化纤纺织“主食”PTA，恒逸将成为行业中的“世界级”企业。
恒逸文化的精髓与核心内涵就是不把竞争对手当作敌对的一面，与竞争对手双赢发展的决策文化。 邱建林说：“这也是企业文化，而且是恒逸文化的核心部分。”
这与恒逸高管层的决策文化密切相关。“我们几个人也是竞争，我们联合起来与其他更大的竞争对手展开竞争不是更好嘛？”邱建林说。在这方面，恒逸可以说已走在萧山民企的前列。
聚酯熔体直纺项目因其投资大、技术含量高和工艺复杂，历为大型国企或跨国公司所垄断。20世纪末，随着国家对民企市场准入条件的逐渐放宽，邱建林瞄准其商机，果断决策，与兴惠集团投资4.5亿元上马熔体直纺项目，向产业链上游延伸。
年产17万吨的项目自1999年9月30日开始筹建不到20个月时间就成功投产，成为全国第一家涉足聚酯熔体直纺项目的民企。2002年8月18日，项目二期投产，2003年10月26日三期投产。恒逸年聚合能力达60万吨，跃居全国同行前茅。
恒逸集团与荣盛集团在浙江宁波的合作项目，更为业界与市场所瞩目，将为恒逸集团走向世界奠定基础。 | 
