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| 陈宗立：不忘回归初心 砥砺振兴纺织 | | 作者：谢林 时间：2018-05-14 评论(0) | | 据“中国纺织竞争力500 强”显示的数据，福建新华源集团在纤维素纤维纺纱业领域连续三年名列前茅，成为近年来粘胶纺纱企业中的一匹黑马。为了探寻其中的奥秘，记者特赴福建新华源集团，专题探访了掌门人陈宗立。年过花甲的他，依然精力充沛，讲述起自己跌宕起伏的人生故事，恬淡的微笑始终挂在面庞，那微笑洋溢着对创业的渴望和对生命的知足，也让人从这一份平和、淡定中感悟到其成功的秘诀。
回归本土，矢志创业
究竟依靠什么，能让陈宗立领衔的福建新华源集团在十五年内崛起，连续三年在纤维素纤维纺纱业处于领先地位，并成为国内最大的粘胶纺纱企业，对此，陈宗立给出的答案不乏诙谐：“追兵紧逼，不断努力，一不小心就干到了现在的规模。”
一杯春茶，几句寒喧，我们拉开了话题。陈宗立如是说：高中毕业后，为了生计，自己干过木匠活，做过小买卖。八十年代改革开放浪潮来临时，妻子变卖了1300 元的嫁妆，起家创业。通过数载艰辛努力，从面料零售、批发开始，到在外地承包企业，再到集面料研发和生产的全国知名供应商，他的足印遍及广东、上海、浙江、山东、湖南等地。
人生紧要处，就是两三步。十五年前，福州市委、市政府为了加速推动地方经济发展，向在域外安家立户、异地经营的本土企业家发出了召唤，欢迎大家回归创业。就这样，已过不惑之年的他怀着对家乡浓浓的情结，毅然放弃了极具发展潜力的湖南桃纺，响应政府号召，带着团队返回了阔别多年的长乐。在当地政府的支持和行业前辈的帮助下，从三万锭小厂起步，直至发展到目前拥有华源、恒源和新华源三家近120 万锭规模的福建新华源集团，从而成为全国最大的粘胶纺织企业和非棉纤维应用领域的龙头，由跟跑者跃为领军者，确是有志者事竟成。
把握机遇，弯道超车
与陈宗立聊天，可以注意到，其思维模式决不局限于一城一池的得失，而是站高望远，纵览全局。他时时关注着国、内外纺织行业的发展状况，经常冷静的分析思考宏观经济走势，“经营好一个企业属于小的聪明，谋划好一个行业才是大的智慧。”陈宗立这样说的也是这样做的。了解市场需求，预测未来趋向，一直是他用心钻研的课题。他花费了大量时间精力进行市场调研，积极参与行业的各种活动，许多纺机研造、纺织工艺的专家里手都是其挚友。凡涉及技改创新的课题和思路，他都乐于与大家共同探讨，一旦成熟就敢于在企业进行实践。
丰富的职业生涯练就了他善于应变、敢于弯道超车的本领。今日的成功也源自他从小喜欢学习的秉性。据陈宗立讲述，他出生在一个颠沛的年代和一个贫苦的家庭。儿时生活坎坷，从小磨就了他决不放弃的意志和适者生存的能力，厚积薄发使他的才气在今日纺业得到了充分的显现。
尽管初涉纺业时业务不熟、起步较晚，陈宗立仍旧凭借着深厚的底蕴与执着的奋斗，令同行刮目相看。他的生活极具规律，清早踏着晨曦锻炼，回到陋室静坐，每天首要的功课是抄写《心经》，领悟内涵，从中汲取力量。
“静能生慧，当今尘世不泛浮躁，只有沉下心来，诸多的烦恼自然消除，内心会激起大智慧。认知靠机缘、理解靠智慧、相处靠宽容”他表示。其超脱、清净的心境，不难使人理解缘何其能够运筹帷幄、决战千里。
仁者见仁，智者见智。陈宗立的成功还得益于一位极其睿智的专家学者型领导的教诲。这位领导曾口传面授了一套就地平衡、紧张平衡、综合平衡、积极平衡的“四大平衡”理论。陈宗立心领神会、融会贯通，他从生涩到谂熟的应用“四大平衡”理论指导企业运作，终于获得了丰硕的成果。
公正为本，诚信立业
在陈宗立办公室的墙上，可以看到“安身、立命、道德为本，处事、做人、诚信乃纲”这样的警句。陈宗立卧薪尝胆、奋力争先，得以把企业做好，究其根基，是他以当今已被少数人践踏并蒙羞的公平和诚信作为座右铭。
在管理方面，他认为，企业的决策者应以公道为基础，制度首要是解决“严人不严己、严下不严上、严疏不严亲”的企业管理痼疾，应做到公平、公正、公开。他开个玩笑说，我们公司有一句话，“你妈、我妈、他妈都是妈”，上帝是公道的，人生初始，大家都经历十月怀胎才呱呱坠地，所以无论股东、高管和员工，在人格上都是相等的，无尊卑之分，制度面前必须人人平等。
在营销方面，他认为，没有诚信的企业，是池塘上的浮萍，无根基，壮大不了。应以诚信经营为基础，以品质稳定为保障，以产品创新为动力，注重品牌建设，确保阳光运作，才能立于不败之地。
在发展方面，他认为，企业员工都应加强学习，多沟通，多走访，不断丰富新知识，补充新能量，接受新事物，提高自身素质，更新发展理念，精准评判情势，规避决策失误，提升工作效率。
在持续方面，他认为，一流的企业必须吸纳一流的人才，人是最宝贵的财富，企业没有精英一切归零。所以，团队决定一切，拥有高素质的、充满青春活力的队伍，对于在残酷竞争下企业的持续发展是最基本的条件。
在定位方面，他认为，企业以创造利润为目的，成本控制是盈利的前提，所以，做好产业定位、品种定位、组织定位、发展定位和配套定位，都直接影响成本，并决定了企业利润的最大化。
福建新华源集团得以迅速发展，正是源于秉持平等的人格，拥有稳定的团队，打造知名的品牌，确立良好的信誉，精于合理的定位。
精诚团结，和谐共生
聊完以上话题，我们继续深究，稳定的员工队伍是如何建设的？陈宗立笑而言之，很简单，把员工当父老乡亲兄弟姐妹，创造优美的工作环境，提供舒适的休闲条件，营造高雅的文化氛围，让员工有尊严、有情操、有乐趣。
集团公司每年都会组织管理人员外出度假，举办年会活动。平时，经常不断丰富员工文化娱乐体育活动，保持大家身心健康。公司还成立互助基金会，培养良好的助人为乐精神，解决贫困员工的后顾之忧。抓好党建、工会和职代会工作，也是我们的职责所在。此外还要加强培训学习，弥补知识缺失，培养主人翁精神，做到爱厂敬业。
临别时，看到办公室摆着许多证书和奖牌，问及有何感想，他笑着说，这些玩艺都是身外之物，它只能说明我们曾经辉煌过。我们现在要做的事，就是体现人生价值，不忘初心，始怀感恩，牢记使命，回报社会。 | |
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