2003 年9 月29 日，江苏悦达纺织集团有限公司因“纺织强市之梦”而诞生。“纺织是悦达的两大支柱产业之一，悦达人办纺织是发挥资源优势、实施以工兴市，做大做强盐城纺织的重要举措”，中国百强企业、江苏悦达集团董事局主席陈云华如是说。光阴荏苒，在创始人、董事长朱如华带领下，经过10 年洗礼和升华，从第一根纱线纺出，到三条产业链建成，从精细化管理到文化强企, 从两化融合到品牌创建战略的稳步推进，悦达纺织以攻坚克难的智慧、永争第一的意志，特别是先进与传统文化的融合、传承与创新的统一能力，向业界、向世界证明着自己。
传承与创新 事业与成就
——访江苏悦达纺织集团有限公司董事长朱如华
一次采访演变成一个学习过程，这是采访江苏悦达集团董事局副主席、江苏悦达纺织集团有限公司董事长朱如华时记者的切身感受，他做人的诚信、善良、包容；做事的创意、坚持、大气给记者留下深刻印象。采访中，他反复告诉记者，在悦达集团的支持和帮助下，在悦达集团董事局主席陈云华的关心和领导下，悦达纺织才取得了今天的进步，应该去采访陈云华主席。记者发现，从技术员到厂长、到政府官员、再到国企老总，也许“学者型企业家、深受儒家文化熏陶的创新者”，更贴合朱如华的形象。作为悦达纺织的创始人，悦达纺织的“创业、创新、快速发展”历程，朱如华扎扎实实地参与了每一环节，更创造出卓越的成就。在他的领导下，悦达纺织走过了创业的艰辛，跨过了国际金融危机的险恶，步入了高速增长的时期，在成立10 年间，相继获得中国名牌、国家免检、文化创新奖等多项“国”字牌荣誉。朱如华爱读书，喜欢研究《论语》，编撰有《一生成就悟< 论语>》等著作。他告诉记者，儒家文化就是进取文化，鼓励我们在创造物质财富的过程中实现自我价值。在悦达纺织，朱如华正是坚持“求真，以人为本，勇于实践”，以兼收并蓄先进与传统文化之精华、传承与创新的统一，引导员工在愉悦的人文环境中不断创新，以全方位持续的创新整合资源，铺就事业成功之路。
创新引导管理
“ 择其善者而从之，其不善者而改之”——《论语·述而》
悦达集团是“中国500 强”大型国有集团，当初介入纺织，创立悦达纺织是要圆盐城一个纺织强市梦。2003 年，悦达纺织在国际纺织贸易摩擦最严重时刻创建的，企业一诞生便遭遇如林强手，面临的压力也是不言而喻的。组建者——纺织行家朱如华紧紧抓住“传统产业，创新引领”这一关键点，高起点介入，高质量运行，高目标接轨，利用高端设备、高端人才、高端产品、高端客户的后发优势，在做强做优企业的同时，带动整个盐城区域纺织产业的提升。
无论在创业的初期，还是在企业步入平稳运行、走向良性发展的现在，朱如华对于创新的坚持，从来没有改变。“创新是一个民族进步的灵魂，是企业的活力之源，是其在激烈市场竞争中求生存、求发展的必然选择，更是其立身之本”，朱如华为悦达纺织选择的是持续创新之路。而如何创新，朱如华指了指头，说：“要开动脑筋，取长补短，灵活务实”。
据了解，在2008 年国际金融危机爆发的时候，朱如华和悦达纺织曾承受了很大的压力。他以过人的智慧，通过管理创新化解了危机。“《论语》说，择其善者而从之，其不善者而改之。愈是在紧急的时候愈是不能放松对现代企业管理真谛的探索，坚定信心，把执行力与缜密的头脑变成最强有力的武器，是我做事的追求”，朱如华说。
对于像悦达纺织这样新建立的现代纺织企业，并没有现成的管理案例。朱如华就借鉴全球其他领域的经验，日本的、欧洲的，再融合进中国儒家的思想，取长补短，实行管理创新。在管理实践上，朱如华有着自己的坚持：“管理是相通的，西方管理理论要落地，必须加入中国的文化精髓才有生命力。”
企业管理，用人是根本。朱如华在悦达纺织营造出以“五崇尚”、“五提倡”为内容的成才软环境。即：崇尚以人为本，提倡关怀互助；崇尚自强不息，提倡宽容和谐；崇尚相互尊重，提倡开放包容；崇尚改革创新，提倡活力动感；崇尚知礼守法，提倡真诚向善。着力提升悦达纺织人才队伍的整体素质。朱如华认为，企业核心竞争力，表面上看体现在实现产品开发、成本节约等领先技术与工艺，但实际上是创造、掌握和运用技术与工艺的人。悦达纺织在用人的同时更注重育人，专门出台《对大中专毕业生的培养管理办法》，制定多渠道、多形式、多层次的业内培训计划，提高员工业务技能和敬业精神。公司现有大专以上学历员工500 多名，还与天津工业大学联合举办了纺织工程硕士研究生班，又安排部分高层管理人员参加高校MBA、EMBA 学习。
在悦达纺织，生产技术部建立起在线质量控制标准，充分利用在线数据指导生产；推广5S、TPM、丰田等精益生产管理模式，从最基本的定置定位、看板管理开始，通过每天不间断的检查、反馈、复查、考核兑现，促进现场管理登上新台阶。为了降低消耗，悦达纺织从约占成本60% 以上的原料入手，对生产原料的管理合使用进行深入的探讨，针对不同季节、不同客户、不同品种的质量要求，以及产品最终用途合理配棉，努力降低棉耗，推行配棉成本管理。悦达纺织还领中国纺织行业之先，积极推行信息化与工业化的融合，投资千余万元建设了覆盖整个园区、以光纤为骨干的大型企业内部计算机局域网，全面运行ERP 信息资源管理和OA 办公自动化系统，促进工作流程与思维定势的不断改进。在规范管理方面，悦达纺织完成了质量、环境和职业健康安全三体系整合，按照上市公司的要求建立内控管理体系，从公司实际出发，理顺管理职责、管理标准、管理程序，导入的全面预算管理、目标管理等先进管理手段，形成带有悦达纺织独特烙印的现代纺织企业管理模式，保障企业步入持续发展轨道。
诚信支撑创新
“ 言忠信，行笃敬”——《论语·卫灵公》
朱如华的办公室里最多的是书，他常到定点的书店寻觅好书，也愿意和朋友分享读书心得，前不久还专门到上海书展去淘书。他读书，不是略知大概的浏览，而是老老实实地读，从企业管理到社会科学、历史文献，涉猎很广，见解深刻。除著有《一生成就悟< 论语>》外，他还先后参与《中国对外开放全书》之《江苏篇》、《外商投资管理概论》、《美国中小企业对中国企业发展的借鉴》、《纺织企业管理》等书的编著，是个不折不扣的学者型企业家。在读书领悟知识精华的同时，加深了对诚信哲学的理解和实践。朱如华说，“以诚待人，勤奋工作”是他为人处事始终不变的信条。“言忠信，行笃敬。诚信，是中国传统商业伦理的精髓，也是悦达纺织经营的基本道德操守，又是企业创新的有力支撑”。
诚信立业，善待公司员工。在悦达纺织，员工们都认为他们的老总很容易亲近，是“一个勤奋而耐心的人”。朱如华的吃苦精神和耐心诚意是尽人皆知的，他的生活中几乎只有工作，基本上没有星期天和节假日；他办公室的门是敞开的，员工们有事都可以找他。一次他出国回到盐城已是凌晨3 点，没有回家而是直接来到公司，深入车间，看望工人，了解生产情况。“朱总肚量很大，心地善良，能耐心地听取员工的大小意见，换位思考，全心全意地为员工、为企业着想”，悦达纺织一位中层干部这样评价他们的领导。入职不久的年轻人则向记者描述着他们眼中的老总：“朱总专注事业，善待员工，既是企业领导，又像是长辈。更重要的是他保持着年轻人的精力和激情，与之有共同语言，和他交谈能给我们带来很多启发”。在朱如华的带动下，悦达纺织的每个员工都努力以积极向上的心态完成自己的工作。一些在其他企业无法开展的活动，在悦达纺织变成了促进生产力提高的利器，如岗位技能比武，员工涌跃参赛，技术水平提高了，创新的基础更扎实了，创新的劲头也更足了。
诚信立业，善待市场客户。朱如华的工作时间分为三个三分之一，其中三分之一跑客户，三分之一在基层，三分之一处理日常事务。一方面，他带头走访客户，介绍公司情况，了解客户需求，加强相互了解，增进与客户的情谊；另一方面，凡是来访的客户都能热情接待，陪同考察，交流情况，力求达到共识。无论是大客户，还是小客户，是新客户，还是老客户，凡是接触过朱如华的客户，无不认为朱如华是诚信之人，悦达纺织是诚信企业，与悦达纺织做业务诚信可靠。悦达纺织销售人员告诉记者，每一次客户有质量反馈，公司都会组织人员查实确认，并及时给用户答复。对于重大的技术和质量问题，朱如华还会亲自走进车间、走上机台追根溯源，然后通过生产工序、操作技术和产品品种的调整，提高改进，满足客户的需求。2012 年悦达纺织设立了全国纺织行业首家服务热线，24 小时提供业务咨询，随时为客户处理产品和质量问题。
诚信立业，善待合作伙伴。对外合作是悦达纺织事业发展的重要途径。与高手下棋，与巨人同行是悦达纺织发展战略的重要组成部分，有不少外商希望与之合作。朱如华面对资源选择和配置时，始终保持着清醒、诚实的头脑。首先，根据企业的发展需要，保证双方共赢。合作之先，经过科学的论证和深入的调研，既对悦达负责，又对合作单位负责。原则是立足于高、新、尖、实这样四个基点：高，是项目起点高；新，是产品新颖，能填补国内市场空白；尖，是技术含量领先，具有尖端水平；实，是项目可行性实在，经济效益好。基于这样的理念，悦达纺织合作的企业通过几年的努力，都能显现较好的经济效益。
同时热忱对待合作方和合作项目。对此，朱如华表示：“他们既是我们的合作伙伴，也是悦达纺织的朋友。事实上，只要你保有创新热情和诚信态度，就有合作的契机”。在合作的过程中，悦达纺织都能积极履行自己的义务和责任，利用自身的资源优势协调解决项目发展中遇到的问题，热情为合资方人员提供生产生活方面的服务。目前，在道路宽阔、建筑大气、设备先进、环境优美的悦达纺织园区内，悦达纺织先后与德国、日本、澳大利亚以及中国台湾和香港等知名企业办起了合资企业，向综合性纺织产业集群方向发展。
意在创新，功在诚信，朱如华以中国传统儒商的厚道、淳朴和诚意，精心打理着悦达纺织，其诚信的自然透露，赢得了员工、赢得了客户，赢得了合作。
资源源自创新
“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”——《论语·雍也》
朱如华热爱纺织业，对亲手创建的悦达纺织有着深厚的感情。谈及这些年来遇到最艰难的事如何解决时，他没有回答记者提出的“最”，而是告诉记者，劣势可变为优势，压力可变为动力，只要有信心，求真溯本，以“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”的心态，努力寻求创新的途径，就有机会整合资源，直至创造资源！
技术创新资源。“纺织是传统行业，同时也可以是高科技产业”，朱如华这样认为。在这样的思路指导下，悦达纺织自诞生起就以研发并生产高层次产品为先导，有效避免了常规产品的同质竞争，脱离了“自相残杀”式价格竞争圈。由于众所周知的棉花价格倒挂问题，今年以来，悦达纺织加大力度开发非棉纤维产品，追踪以新型纤维、新工艺开发的面料流行趋势，指导新型纤维产品的开发，提高产品附加值，已形成全棉、新型纤维、混纺和环锭纺、紧密纺、涡流纺、赛络纺、嵌入纺、全聚纺等系列新产品。
悦达纺织设有自己的纺织研究所。每年自主研发上百个新产品。同时主动与上游原料（或信息）、中间纱线生产、下游终端客户结成新产品开发联盟。在联盟内形成各自特色的分工、信息共享、务实高效的组织结构，加快了新品开发步伐。
研究所还加强与高等院校、科研机构的交流，建设合作机制，加快推进科技成果转化进程。各生产部门则积极主动配合做好新品开发工作，并从实践中为研发部门提供建议，与营销部门、研发部门并肩提高新品的产业化率。
品牌创建资源。近年来，悦达纺织在转型升级中以提高品牌贡献率为基本点，品牌建设风生水起。可以说，有了产品创新的底气，悦达纺织在品牌创建和创新的道路上走得十分自信。首先在纺织业界打响悦达纱线品牌，近年来又先后打造了“LUCK&JOURNEY（路凯·杰
尼）”运动休闲服装品牌和悦达家纺品牌。同时，与国内外具有一定规模、一定水平，一定含金量的品牌企业合作，多渠道推动悦达纺织品牌的发展。
文化建设资源。悦达纺织从创建之日起，就十分注重企业文化建设，这种文化植根于中国儒家文化，又传承了悦达纺织人艰苦奋斗、敢为人先的创业精神，其核心就是一个“悦”字，目标就是一个“达”字。坚持“悦人悦己达天下”，营造和谐良好的发展环境，为促进企业科学发展打好思想基础。建设塑造悦达纺织企业精神和文化教育的载体，制定包括企业哲学、企业精神、企业宗旨、团队建设、经营理念、道德风尚、战略目标、服务理念、价值观念等在内的一系列现代企业文化理念；突出“差别化、规模化、国际化”的“三化”战略；宣扬诚恳待人、诚实敬业、诚信立业的“三诚”风尚；敢于“把没有变成有，把不可能变成可能”的自信精神；敢于“和高手下棋、与强者同行”的自强勇气。这些文化理念，通过报纸、画廊、板报、网站、电子大屏幕等多种媒介，反复宣传灌输，深入人心。
产业链整合资源。“再大的蛋糕如果不盘大，也会被分完，所以我们把眼光放在如何盘大蛋糕上下功夫，不要在划分蛋糕大小上费心机”，朱如华对于企业发展的考量永远在动态中进行。悦达纺织三大产业链建设已成雏形，但由于资金、体制和政策等方面的影响，产业链某些环节尚不完善，产业链各环节之间衔接不够，各产业链之间缺乏协调，产业链的整体效益未能充分发挥。
为此，朱如华组织人员精心制订悦达纺织中长期产业发展规划，充分利用悦达的平台和现有资源优势，选准今后发展方向。“我们将通过外引内联，实施重点项目突破，从而带动整个集团产业转型升级”。对于未来，朱如华已经有完整的设想：“如今在产业链各节点之间实施系统内产品销售，形成实质性供需联系，整体运作，降低各环节的运行成本，提高产品质量和盈利水平，形成产业链规模优势，提升悦达纺织产业的核心竞争能力。
深谙《论语》精髓的朱如华，以他儒雅的行事风范和创新的思维理念，带领着悦达纺织，不断进取，稳步向前。
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