孙利明是生产部长出身，他到印染公司上任，首先带去了“从严求实，人生”的如意文化。他研发的松香替代品技术引发蜡印革命；他借势整合，节能减排，把一个传统产业改造成了现代化的朝阳产业。
在开发新品上，他不怕失败，一次不行，再来第二次，经过几十次的失败，印染公司第一批高密产品就是这么研发出来的。
在管理上孙利明也有一套，他将如意文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，兼收并蓄、创新发展，整合了如意花布、嘉达纺织公司等优势资源，使如意印染规模不断得以扩张。通过注入新的活力，效益呈现大幅度递增势头，把一度亏损的企业发展成为具有无限潜力的优势企业。
孙利明 济宁如意印染有限公司董事长
孙利明：创新铸造强者
“2010年，对我们印染产业来说，是非常特别的一年，也是非常纠结的一年，原材料价格节节攀升，市场形势不容乐观，在这种‘两头挤压’形势下，企业利润空间进一步缩小。”孙利明说。
在如此艰难的情况下，孙利明把困难看做是一场考验，创造出了来之不易的成绩，实现销售收入14.6亿元，同比增长17.3%，产量完成1.9亿米，同比增幅21.7%，利税1.1亿元，为地方经济的发展做出了突出贡献。孙利明说：“这些成绩的取得，归功于企业积极倡导体制创新、管理创新、技术创新、文化创新。”
从严求实开发产品
济宁如意印染公司的前身是济宁印染厂，天津二手圆网印花机进口报关公司曾经一度辉煌，成为济宁市的经济效益支柱企业，百事通国家二级企业。1996年因经营不善、资不抵债，公司最终宣告破产。1998年由山东如意集团并购重组，成立了济宁如意印染有限公司。
新公司成立的头三年，一无资金，二无市场，更关键的是没有过硬的产品，只好在亏损的边沿上挣扎，员工勉强吃稀粥糊口。
2004年4月，孙利明出任印染公司总经理，他大胆地提出了研发超级高密仿蜡花布的设想，但马上遭到生产、技术等部门的强烈反对。大家认为，在他们这样陈旧的设备上不可能生产出高密产品。但是孙利明的想法得到了集团公司的认可和支持，生产部门说不行，孙利明就亲自参与生产，终于突破了工艺，生产出了企业史上的第一批高附加值的产品，当月实现盈利。
高端定位自主创新尝到甜头的孙利明，随后提出了“高端定位，自主创新”的企业战略。通过集团公司，投入237万元圆网印花机建立产品研发中心，与纺织科学研究院合作成立了省级技术开发中心。随后企业又先后投资3720万元，新增MBK圆网印花机3台、轧光机、高效水洗车、丝光机及数码印花机、电脑分色制版系统及喷蜡制网设备。公司还借助如意集团科学院的研发力量，通过系统开发、持续创新，两年间仿蜡产品不断完善与提高，先后融入了“如意纹”等11项研发，使之成为中国第一仿蜡花布———如意牌仿蜡花布。
叫响非洲
在非洲蜡印布圈内，一提起仿蜡花布，大家首先就会想到济宁如意。近年来，济宁如意印染有限公司坚持高端定位、精品战略的方针不动揺，用创新引领企业发展，成功跨越了企业发展中的一个个瓶劲，使如意品牌迅速叫响非洲。
在科技创新上，全年开发“多色立体复合蜡印技术”、“大理石泡状蜡纹技术”和“多色立体珠光特种复合印花技术”等十几项新产品。其中三项新产品技术水平达到国内领先水平，多项填补国内空白，新产品QC小组荣获山东省及全国优秀QC小组称号。
此外，松香替代品研发将带来一次蜡印产业的革命。在节能减排上，积极响应国家号召，对高耗能设备进行淘汰更新，整体能耗下降36%，实现水、电、汽的平衡管理与资源综合利用，年节能增效2400万元。在成本控制上，改进镍网回收工艺技术，60%的再回收利用，年节约成本1200多万元。在文化建设上，坚持经济工作与文化并肩齐发展，以制度管理、关爱感化、丰富生活为准则，增强员工的认同感、归属感与凝聚力，建立有效沟通机制，每季度召开一次总经理接待日活动。另外，建立健全企业文化机制，组织丰富多彩的文体活动，增强企业凝聚力，提升文化品位，为促进企业稳定起到了积极作用。
企业的快速发展得到社会的高度认可，连续多年被评为中国印染行业十佳企业，中国印染行业竞争力十强企业，中国纺织服装行业首批AAA信用等级企业称号，中国纺织工业产品开发贡献奖等荣誉称号。
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