19年前，一场大火把乐祺烧了个精光，甄仲明为此受到检察院渎职审查，虽然事后免于刑事责任，但他向政府立下军令状，100天恢复生产。“那是1991年10月5日，我上任不到一年，因为机械设备检修失误造成油锅炉管道破裂，引起一场大火把企业烧光了。当时，我就‘懵’了，几百口人可怎么吃饭啊。”甄仲明说。
“100天内恢复生产，不让一个工人下岗。”于是，甄仲明带领员工从废墟里清理部件，吃住在工厂，硬是凭着不服输、不认命、不怕苦的精神和意志，不到三月拼装出几台机器，开工生产了。“一场大火，烧出了我们乐祺人的团结和拼搏，更烧出了一个‘凤凰涅槃’的新乐祺。”
甄仲明 宜兴乐祺纺织集团有限公司董事长
甄仲明：挑战危机
金融危机，不仅使全世界经济跌入了低谷，也使中国纺织行业面临沉重打击，特别是对以外贸为主纺织企业。“当时乐祺的国外订单急剧减少，销售一落千丈，企业面临着很大的生存压力。但我相信，再怎么困难，老百姓不可能不穿衣。困难只是暂时的，相信一切都会过去。”甄仲明回忆道：“那时候，我一天能抽一包烟，满脑子都在想企业怎么才能拿到订单，怎么才能开拓市场。”
为积极应对金融危机，甄仲明带领团队“主动顺势、借机蓄势”，灵敏捕捉市场变化，迅速合理进行战略调整，使产品从出口为主成功过渡到了出口内销并重，2009年，企业实现销售收入15亿元，同比增长超过10%。
“危机过后，纺织行业已进入全面调整、升级的关键时期，也为乐祺带来了新的发展契机。品牌战略的实施，是乐祺迈向国际化，走向百年的重要一步，虽然这比创业更难，但我们有信心、有实力，也有这个能力。”甄仲明充满信心地说。
创新才有活路
“企业要时刻为消费者着想，想着怎样才能创造出最好、附加值最高的产品，想着如何提供保姆式的服务，想着产品不断的在市场上得到提升和认同。如果现在一天不创新，你的产品就一天没有销路。”甄仲明说。
早前2003年，乐祺就建立了“研发中心、技术中心、开发中心”三大中心，为企业的品牌创新发展搭桥铺路，并不断加大品牌建设的人、财、物投入，建立了占地500平方米的新产品开发研究中心。目前该中心已拥有一大批技术骨干人员从事新产品研发、新技术应用和质量控制工作，引进国际引领潮流的先进技术。
同时，他们还积极和与无锡江南大学纺织工程学院等纺织院校建立合作关系，应用先进的绿色印染后整理技术，使产品保持经常翻新，使其先进的科研技术和产品在最短的时间最有效的转化为商品。
乐祺生产的纳米、高低温免烫、抓剪毛、三防、牛仔等系列新、优、特产品，已与GAB、VF等国际品牌签约了长年共同开发、生产、销售的合作，创新发展使乐祺走向高端市场的最前沿。
自主品牌之路
“危”与“机”始终并存，如何在后危机时代，做到审时度势、应对有力，在危机中寻找商机，“决择”再一次摆着了乐祺的面前。
“我们已经实现了企业的创业，也有了一定的产业优势和资本优势，如何以市场为切入点，实现产品、服务和技术的国际接轨，走品牌之路，成为乐祺今后发展的方向。”甄仲明表示，企业只有依靠自主品牌，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能在发展中走出百年之路。
乐祺作为中国印染行业协会骨干龙头企业，一直以专业生产高档、多功能纯棉面料著称，各类卡其、灯芯绒、麻棉、印花布、牛仔布等纯棉织物的印染类面料，已成为国内外众多休闲品牌长期的供应商。目前，乐祺正在向高端精品目标冲刺，做自己的休闲男装品牌。去年，乐祺已投资1000万元在国内二级城市、品牌百货店开了数十家品牌服装连锁店。
“品牌最核心的价值观就是品誉、品德、品格和品味，只有这样，企业才能引导消费者潮流、创造消费市场，这将是乐祺品牌发展的最终目标。”甄仲明介绍。
为了实现这个目标，今后乐祺将在把八个方面进行创新。即事业不断创大，坚持年年投入搞技改，稳步发展；技术不断创高，积极引进国际先进装备和技术；产品不断创名，不断改进工艺，实施流程精确控制，确保产品品质和档次的升级；队伍不断创优，让全体员工形成以创精品、创名企为己任；营销不断创信，以客户的需求为使命；责任不断创强，引导员工爱企珍岗，实现工作争先；形象不断创美，营造文明和谐的企业形象；模式不断创新，加速融入国际品牌链，构建百年企业。
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