张兰峰是个“帮朋友”的人。2002年，近40岁的山东汉子王福华拿出老本动工建厂，他在做贸易期间长期接触后结交下的好友——原河南一家国有棉纺企业老总张兰峰，抛家舍业来到德州，担当起公司总经理的重任。
从建厂伊始，华源生态科技立志一定要走效益型经营之路，“专做新产品，不做寻常品”是公司产品的基本指导思想。多年来，张兰峰始终站在行业发展的前沿，用他超前的意识，坚持发展不放松。现在，德州华源有两个百分百：一是100%的订单生产，二是100%的新产品。
张兰峰 德州华源生态科技有限公司总经理
张兰峰
张兰峰认为：工欲善其事，必先利其器。公司总投资3亿多元装备国际国内先进设备，使公司先进设备装备占到设备总量的95%以上，设备的自动化程度和高速高效达到国内最高水平；同时，注重设备的技改升级。二是强化新技术研发推广。
张兰峰一方面大力引进和培养科技人才，并通过与上海东华大学、武汉纺织大学等院校的联系与合作，提高企业的科技创新能力；另一方面依托院士工作站，发挥德州市技术中心的作用加强产品研发。
几年来，公司取得了技术创新成果10余项，通过不断的技术创新，公司的整体科技水平持续提高，科技对公司的贡献率达到60%以上，为此，公司被德州市人民政府授予“企业技术中心”，被山东省科技厅命名为高新技术企业和首批院士工作站。
新品战略
在张兰峰的领导下，公司依托“国家新型纤维纱线产品开发基地”，加大资金投入，强化新产品研发。
公司每年用于产品研发的资金达到全年销售总收入的6%以上，通过推行“多品种、小批量、快交货”及“差别化”生产经营模式，不断推出市场需求的新产品。
目前公司年生产能力达到15000多吨，生产品种达到十几大系列1000多个品种，成为国内生产功能性新型纱线最大的企业，被中国针织协会命名为新型纤维应用开发“示范基地”，被中国棉纺行业协会命名为“差别化纱线精品基地”。
长期的工作还使他认识到：企业不仅需要研发出市场需求的新产品，更需要培育知名品牌，以不断提升产品的影响力。他注重品牌培育，并从产品包装、价格、风格、质量等方面都形成华源自己固有的特点，树立企业“品质至上，诚信经营”基本风格，以此打造华源独树一帜的品牌，从而让广大各户从内心接受公司的产品。
2007年公司扩建了二期工程，使公司的总体规模达到12万纱锭，2010年他抓住纺织行业经过一场全球性金融海啸，形势出现回暖的机遇，果断作出决定，投资12亿元再上三期工程，建立德州富华生态科技有限公司，该公司第一条生产线已投入生产运行，公司全部建成总体规模将达到36万纱锭。其设备装备更精良，每年可生产各类阻燃及差别化新型纤维纱线30000吨，年实现产值15亿元，实现利税1.5亿元，使公司的总体实力和竞争力大大增强，也将为实现十二五纺织工业发展目标做出积极贡献。
管理法宝
从管理的规范化、科学化、实现企业的高产高效出发，张兰峰不断引进吸收推广国内外先进的管理方法。在标准化管理方面，公司推行了日本先进的5s现场管理模式，得到了中国纺织协会副会长、中国棉纺协会会长徐文英的高度评价；推行了lso9000质量管理体系，使产品质量得到有效保障；推行了erp管理体系，实现了人员的合理有效组合，减少了因管理不善造成的人力物力浪费，提高了工作效率。在内部管理方面，他推行了基层管理人员工作标准化，提升了三项基础管理水平；建立了绩效考评体系，有效地解决了干好干坏一个样的问题，充分调动了一线员工的积极性；建立了以奖励为主的企管检查机制，有效地维护了良好的生产秩序，创造了良好的工作生活环境。
在对技术人员的技术等级评定方面，他制定《技术人员职称评定及聘任暂行规定》，激发了技术人员学习技术、创造成果的积极性。
在企业文化建设方面，他亲手制作了公司《员工手册》，有效地规范了员工行为；他主持创办了企业报《华源报》和企业广播《华源之声》，营造了良好的企业文化氛围。
通过创新管理体系，公司的各项管理逐步实现了规范化、科学化，同时也带来了效益的最大化。与公司建立初期的2003年相比，2010年公司生产各类新型纤维纱线15000多吨，同比增长9倍，实现销售入5.5亿元，同比增长13.5倍，实现出口创汇769.3万美元，同比增长769.3倍。
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