一个弃政从商选择做女装的人，硬是闯出了一条明晰开朗的品牌道路。这不得不归功于舒朗领航人——吴健民自身的魄力和毅力。
接触和认识他的人，往往惊诧继而欣喜于他的个人魅力。光头虬髯、眼光如炬、身材魁梧、笑声爽朗、头脑清楚、言辞敏捷、思维跳跃、博学思辨，这些词汇仅仅描述了他的小部分形象。
吴健民，一个洋溢着创新精神的山东汉子，带领舒朗女装打破了山东服装产业男装天下的格局，并使舒朗成为中国女装快速发展时期最值得关注的品牌之一。而在这背后，是他坚定的打造民族自主品牌的梦想。
吴健民 山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长
吴健民：尊重传统，缔造未来
“该出手时准备好了再出手”，这是吴健民惯有的决策原则。创业初期，应对京、沪、杭、深等地域女装的竞争压力，关键在于找准定位。“在山东创女装品牌，没有可以借鉴的道路，因此，当时的舒朗整合了整个中国服装行业布局的特点，融会贯通，形成了舒朗特定的品牌定位和特色，包括市场模式、人才模式、生产模式都是独特的。起初，因为知名度不高，所以选择省内作为突破口，强化全国自营店的概念，慢慢才吸引了加盟商，快速积聚资产。”
一个企业的气质取决于领航人的气质。舒朗的品牌定位正折射出吴健民对于舒朗心境的追求。
十年铸剑擦亮“舒朗”
回首十年发展历程，吴健民道破其中玄机：“舒朗最成功之处在于经营品牌，打破了国内重加工轻自主创新的格局，在企业发展过程中，实现着‘尊重传统，缔造未来’的企业经营理念。舒朗十年所做的，无非就是一件事——使舒朗成为一个品牌、一个精神符号。这是一个循序渐进、逐步升华的过程。”
品牌一定是离不开时空观的。真正的品牌，也一定具有其原创意义和纯粹意义。有了品牌的差异性才能使品牌在市场上获得不同消费层次的喜爱和追求。这是吴健民对于品牌内涵的认知。
从开始做女装，吴健民的灵感就不断闪现，从舒朗系列品牌定位可见一斑。“舒朗”的女人一定是追求舒朗心境的大女人，2004年推出的“美之藤”表现自己内心执著、外观阴柔的女性，有攀附之美。2009年舒朗策划运营的男装品牌名为“楷模”，寓意男人要树立榜样的形象和力量。
至于发展目标，吴健民如是说：“做强是目标，立稳是基础。我一贯追求的是细节和过程，这就是我做女装品牌的长跑观；宁做一个万米长跑的跋涉者，不奢望成为一个百米冲刺的冠军。做一个稳中持续高速发展的舒朗人。”
更长远说，舒朗的既定目标是以资本为杠杆，完成一个产品链的全系列品种，完成全球化的自主品牌网络建设。
舒朗的国际化是在后经济危机时代的升级转型，而非外贸企业的简单重复。舒朗所做的外贸是优化整合国外优势资源，将其嫁接到舒朗团队里，为舒朗所用，把外贸资源、国际化款式、内销自有品牌和国际销售网络相结合，实现危机中求发展的目标。
独一无二的“微笑文化”
“舒朗”是舒朗的品牌、商标名称，也是企业文化的精髓所在。吴健民招聘人才首先看你舒不舒朗。“微笑，是一个人内心舒朗的外在表现。”
舒朗用人，一定人尽其才、人尽其用。舒朗鼓励年轻人务实创新、脚踏实地、敢闯敢为，尽快找准角色定位、尽情发挥才能。工作积极、用业绩说话，这是舒朗判断员工工作能力的标准。这也是吴健民倡导的人文主义精神。
“舒朗向来积极倡导大家往前冲、谋发展，不用因为企业存在问题而患得患失。因为‘存在即是合理’。没有什么是永垂不朽的。若你的品牌已存在了20年，说明你的价值观已经获得了20年的认同。”谈及是否可以用寿命长短来衡量一个企业发展好与坏的话题，吴健民这样解说。
他对伟大企业的理解是：能够把一个健康的企业交给后来者，让它能在有序中继续发展。他并不想在自己的有生之年做出多么辉煌、多么惊天动地的伟业来。所以，他尽可能地消弱个人对企业发展的影响，即“个人的行为方式弱化，把集体的行为方式升级”。
舒朗这十年，可以用“执著的探索”这个词来概括。在新的十年，吴健民仍然要继续探索，“要在我身体非常强健、心智很健康的时期完成国际化，我不会在糊涂的时候走国际化之路，我更不会在糊涂的时候抱残守缺，到那时候我会明智地让位给年轻人，让他们去做新的事业。”
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